• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Лекція 6 Аналіз релевантної інформації для прийняття операційних (поточних) управлінських рішень

Лекція 5 Ефект операційного важеля у внутрішньому прогнозуванні

Незважаючи на те, що у розглянутому прикладі обидві альтернативи забезпечують отримання однакового прибутку, ризик зазнати збитки у разі незабезпеченості необхідного обсягу реалізації в умовах другої альтернативи більше.

Це пояснюється ефектом операційного важеля, тобто мірою використання постійних витрат в структурі витрат компанії, тому операційний важіль більший у компаній, які мають більшу питому вагу постійних витрат і як результат більший коефіцієнт маржинального доходу.

Кількісним показником операційного важеля в інформаційній системі управління є його чинник, який розраховується за формулою:

Чинник операційного важеля (ЧОВ) = МД / Прибуток

Структура витрат компаній що мають різний рівень автоматизації виробництва

Припустимо, що обсяг реалізації виріс на 10% або 25000 у.о.:

Компанія. А: ЧОВ = 50000 / 25000 = 2

Компанія. Б: ЧОВ = 225000 / 25000 = 9

Таким чином, ЧОВ вимірює відсоток зміни прибутку при певному відсотку зміни обсягу реалізації

Помноживши відсоток зміни обсягу реалізації на ЧОВ отримаємо відсоток зміни величини прибутку:

Компанія. А: 10% * 2 = 20%

Компанія. Б: 10% * 9 = 90%

Висновок: більша питома вага постійних витрат, в структурі витрат компанії, забезпечує більш великий вплив на прибуток при зміні обсягу реалізації.

Аналізуючи ситуації, що виникли в процесі поточної діяльності, менеджери постійно мають справу з вибором серед альтернативних рішень, зокрема рішень, що стосуються ціноутворення.

Установлення ціни на продукцію, що випускається, виконані роботи або надані послуги є одним з найважливіших управлінських вирішень тактичного характеру. Оскільки доводиться здійснювати вибір серед множинних чинників, що впливають на ціну, основними з таких чинників є: попит з боку покупців; дії конкурентів; витрати пов'язані з діяльністю.

Вибір стратегії і моделі ціноутворення залежить:

по-перше, від результатів дослідження ринку;

по-друге, від стратегічної мети будь-якого суб'єкта господарювання;

по-третє, часового аспекту.

Аналіз рішень що стосуються ціноутворення може бути представлений у вигляді структурно - логічної схеми:

Структурна побудова рішення щодо ціноутворення

В сучасних соціально - економічних умовах господарювання для прийняття управлінських рішень використовують економічну модель ціноутворення та ціноутворення на основі витрат.

Найбільше розповсюдження отримала найпопулярніша у практичній діяльності форма ціноутворення на основі витрат, за принципом «витрати +».

Згідно цієї моделі ціна реалізації одиниці продукції (робіт, послуг) встановлюється на рівні собівартості шляхом додавання до неї невеликої частини прибутку у вигляді націнки:

Ціна = витрати + націнка

Виходячи з формули націнка визначається:

Націнка = відсоток націнки * витрати

Звідси витікає, що в умовах бюджетного контролю впровадженого в інформаційну систему управління підприємства % націнки визначається:

% націнки = необхідний прибуток + загальні витрати не вкл. до складу базових річний обсяг діяльності * базові витрати на одиницю

Сума націнки може бути розрахована з урахуванням використання наступних баз:

1. змінних виробничих витрат;

2. загальних змінних витрат;

3. повної виробничої собівартості;

4. повних витрат.

Лекція 7 Приклад ціноутворення за принципом «витрати плюс»

Фрагмент статичного бюджету компанії «Імпульс»:

Використовуючи початкові дані, представлені в таблиці:

По перше, розрахуємо витрати на од. продукції (робіт, послуг):

1. Змінні виробничі витрати 3840000/5 = 768 у.о.

2. Постійні виробничі витрати 2400000/5 = 480 у.о.

Повна виробнича собівартість 768 + 480 = 1248 у.о.

3. Змінні операційні витрати 48000/5000 = 96 у.о.

4. Постійні операційні витрати 960000/5000 = 192 у.о.

Повні витрати на од. 1248 + 96 + 192 = 1536

По друге, на основі даних статичного бюджету та розрахованих витрат на од. визначемо націнку за допомогою різних баз (методів).

Розрахунок націнки на основі змінних виробничих витрат

1. % націнки до змінних виробничих витрат =

= необхідний прибуток + пост.вироб. витрати +загальні операційні витрати =

річний обсяг діяльності + змінні витрати на од.

= 480000 + 960000 + 1200000 + 2400000 = 1.3125 * 100% = 131,25 %

(5000 * 768)

2. суму націнки до змінних виробничих витрат:

Сума націнки = 768 * 731, 25 = 1008 у.о.

Розрахунок націнки на основі повної виробничої собівартості

1. %націнки до повної виробничої собівартості =

= необхідний прибуток + загальні операційні витрати =

річний обсяг діяльності * повні витрати собівартості на од.

= 120000 + 1440000 = 0,423 * 100% = 42,3 %

(5000 * 124)

2. Суму націнки до повної виробничої собівартості

Сума націнки = 1248 * 42,3 = 528 у.о.

Розрахунок націнки до загальних змінних витрат

1.% націнки до загальних змінних витрат =

= необхідний прибуток + загальні постійні витрати =

річний обсяг діяльності * загальні змінні витрати

= 120000 + 3360000 = 1,0556 * 100% = 105,56 %

(5000 * 864)

2.Суму націнки до загальних змінних витрат

Сума націнки = 864 * 105,56 = 912 у.о.

Розрахунок націнки на основі повних витрат

1.% націнки до повних витрат =

= необхідний прибуток =

річний обсяг діяльності * повні витрати на од.

= 1200000 = 0,1563 * 100% = 15,63 %

(5000 * 1536)

2. Суму націнки до повних витрат

Сума націнки = 1536 * 15,63 = 240 у.о.

Дані про суму націнки, що розрахована з використанням різних баз дозволяє визначити ціну реалізації од. продукції.

Розрахунок ціни реалізації од. продукції (робіт, послуг)

Висновок: за існуючих умов оптимальна ціна реалізації од. продукції, виконаних робіт або наданих послуг, яка повинна відшкодувати витрати, пов'язані з діяльністю і привести к отриманню бажаного прибутку складає 1776 у.о.

Читайте також:

1. ABC-XYZ аналіз
2. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
3. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
4. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
5. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
6. SWOT-аналіз у туризмі
7. SWOT-аналіз.
8. Tема 4. Фації та формації в історико-геологічному аналізі
9. V. Нюховий аналізатор
10. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
11. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
12. АВС (XYZ)-аналіз

Переглядів: 759