• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Міжнародний менеджмент та його особливості

Сутність міжнародного бізнесу

Міжнародний бізнес — це бізнес, який вийшов за межі національних кордонів.

Міжнародний бізнес — це будь-які господарські операції, що здійснюються між двома і більше країнами.

Суб’єктами міжнародного бізнесу можуть бути як приватні, так і державні організації.

Наявні три фактори, що спонукають фірми здійснювати міжнародний бізнес:

· розширення збуту;

· придбання ресурсів;

· диверсифікація джерел постачання і збуту.

Великі фірми оперують на міжнародному ринку тому, що:

1) нові товари швидко заполоняють світ;

2) фірми можуть налагодити виробництво в різних країнах.

Мета міжнародного бізнесу — отримання прибутку шляхом використання переваг різних регіонів.

Засоби:

• розширення ринків;

• використання вигідніших ресурсів;

• використання законодавчих, політичних і соціальних можливостей інших країн;

• використання міждержавної взаємодії.

Основні методи входження у міжнародний бізнес:

1. Експортування.

2. Ліцензування (встановлення угоди, за якою одна організація надає права іншій на використання її техніки, обладнання, марки).

3. Спільні підприємства (СП).

4. Повне володіння філіалом (діяльність на території іноземної країни, що контролюється центром в іншій країні).

Фактори розвитку міжнародного бізнесу:

· глибина залучення або рівня інтернаціоналізації;

· рівень культурної спільності.

Основні прикмети міжнародного бізнесу:

1. Використання для отримання прибутку переваг виходу за національні кордони.

2. Використання додаткових економічних можливостей, що базуються на:

а) ресурсних особливостях закордонних ринків;

б) ємності закордонних ринків;

в) правових особливостях зарубіжних країн.

3. Доступність глобального бізнес-сервісу, що не залежить від національної приналежності, послуги наукові, фінансові, транспортні.

4. Глобальний характер.

5. Можливість увібрати в себе все найкраще, що є в світовій практиці.

Оскільки існують організації, що займаються міжнародним бізнесом, має існувати і міжнародний менеджмент, щоб ними керувати. Зрозуміло, що специфіка міжнародного менеджменту випливає із специфіки міжнародного бізнесу.

Отже, міжнародний менеджмент — це особливий вид менеджменту, його метою є використання конкурентних переваг фірми за рахунок ведення бізнесу в різних країнах.

Міжнародний менеджмент — це процес застосування управлінських концепцій у різних національних культурних середовищах.

Міжнародний менеджмент складається з:

· загального менеджменту;

· культурної складової — національної моделі менеджменту різних країн.

Міжнародний менеджмент має справу з національними культурами країн, в яких працює та чи інша організація.

Національна культура — це загальна поведінка та погляди на світ представників певної країни.

Принципова відмінність міжнародного менеджменту від національного полягає в тому, що міжнародний менеджмент створює конкурентні переваги фірми за рахунок культурного фактора, тобто культура іншої країни дає фірмі додаткові можливості для ефективного функціонування і зростання.

Якщо національний менеджмент обмежується рівнем розвитку своєї країни, то міжнародний менеджмент використовує переваги глобального бізнес-сервісу, тобто не обмежується рівнем розвитку країни, в якій він започаткований.

Завдання міжнародного менеджменту:

• аналіз і оцінка зовнішнього середовища фірми;

• аналіз і оцінка культурної складової;

• вибір організаційних форм зовнішніх операцій фірми;

• формування і розвиток мультинаціонального колективу;

• використання різноманітних можливостей глобального бізнес-сервісу.

Структура міжнародного менеджменту принципово не відрізняється від структури національного:

• дослідження зовнішнього середовища;

• прийняття рішень;

• базові функції управління;

• комунікації;

• групова динаміка і керівництво;

• питання ефективності діяльності фірми.

Основними факторами міжнародного середовища, в якому працює міжнародний менеджер, є такими.

1. Економічні фактори:

· рівень економічного розвитку країни;

· доход на душу населення;

· стан ринків ресурсів і товарів;

· розвиток інфраструктури (транспорт, енергетика, комуні кації);

· курси обміну валют;

· економічні умови.

2. Політико-правові фактори:

· політична нестабільність, ризики;

· закони;

· можливість націоналізації (привласнення державою);

· тарифи, квоти, податки;

· тероризм.

3. Соціокультурні фактори:

· цінності, переконання;

· мова;

· релігія;

· рівень освіти;

· стереотипи поведінки і мислення.

Відомий російський спеціаліст з менеджменту С. Е. Півоваров пише, що інформація, що збирається по всьому світу й аналізується, є в міжнародному менеджменті головним стратегічним ресурсом, а здатність адаптуватися до змін (політичних, правових, економічних, соціальних, культурних тощо) — є головною стратегічною зброєю.

Основні види діяльності міжнародного менеджера:

· організація і стратегічне управління в міжнародних фірмах;

· управління фінансами й інвестиціями у міжнародному бізнесі;

· управління людськими ресурсами у міжнародному бізнесі.

Основні ролі міжнародного менеджера:

• організатор пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку;

• стратегічний мотиватор;

• культурний аналітик;

• організатор і керівник інтернаціонального колективу;

• дипломат;

• громадський діяч.

Читайте також:

1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
2. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
3. VI.3.3. Особливості концепції Йоганна Гайнріха Песталоцці
4. VI.3.4. Особливості концепції Йоганна Фрідриха Гербарта
5. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
6. Агітація за і проти та деякі особливості її техніки.
7. Аграрне виробництво і його особливості
8. Аграрне право як галузь права, його історичні витоки та особливості.
9. Адміністративний менеджмент
10. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
11. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
12. АНАТОМІЯ І ФІЗІОЛОГІЯ ЦЕНТРАЛЬНОЇ ТА ПЕРИФЕРИЧНОЇ НЕРВОВОЇ СИСТЕМИ, ЇЇ ВІКОВІ ОСОБЛИВОСТІ

Переглядів: 1511