Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності

Одним з найактуальніших напрямків менеджменту на сьогодні є менеджмент ЗЕД. Управління й регулювання ЗЕД здійснюється державою, а менеджмент ЗЕД — безпосередньо на підприємстві.

Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності — це управління діяльністю підприємства, що пов’язано з його виходом на зовнішній ринок.

Нині підприємство — це основна ланка зовнішньоекономічного комплексу країни.

Підприємство — це самостійний господарюючий суб’єкт, створений для виготовлення товарів, надання послуг, виконання робіт з метою задоволення суспільних потреб і отримання прибутку.

Основні мотиви розвитку ЗЕД на рівні підприємства:

· розширення ринків збуту з метою максимізації прибутку;

· участь у міжнародному поділі праці, спеціалізації й кооперуванні виробництва;

· закупівля сировини, нових технологій і обладнання;

· залучення іноземних інвестицій.

Оскільки діяльність підприємства, пов’язана з його виходом на зовнішній ринок, є складовою всієї діяльності підприємства, то й менеджмент ЗЕД є складовою загального менеджменту підприємства. Тобто менеджмент ЗЕД передбачає застосування загальних ідей і концепцій менеджменту в усіх формах ЗЕД.

Разом з тим менеджмент ЗЕД має свої специфічні особливості, а саме:

· наявність зовнішньої сфери й міжнародного рівня;

· широка територія охоплення;

· відмінність політичних, економічних, правових і культурних умов;

· наявність в ролі суб’єктів ЗЕД не тільки підприємств, а й держав зі своєю зовнішньоекономічною політикою.

Зовнішньоекономічна політика (ЗЕП) — це система державних заходів, спрямованих на найсприятливіший розвиток економічних зв’язків із зарубіжними країнами.

Менеджмент ЗЕД складається з таких основних етапів.

1-й етап. Аналіз можливостей підприємства (фінансових, виробничих, трудових).

2-й етап. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища (див. п.6.1).

3-й етап. Визначення цілей підприємства на зовнішніх ринках (підтримка чи збільшення обсягів продажів, отримання додаткового прибутку, забезпечення зайнятості робітників, мінімізація оподаткування тощо).

4-й етап. Прийняття рішення про доцільність виходу на зовнішній ринок.

5-й етап. Вибір стратегії виходу на зовнішній ринок.

6-й етап. Реалізація стратегії виходу на зовнішній ринок.

7-й етап. Контроль за реалізацією стратегії та її корегування.

Інструментарієм менеджменту ЗЕД є:

· стратегічний менеджмент ЗЕД;

· фінансовий менеджмент ЗЕД;

· маркетингова діяльність;

· менеджмент у транснаціональних корпораціях.

Стратегічний менеджмент займається розробкою ділової концепції фірми — що вона робитиме і за який час. Спочатку в стратегічному менеджменті розробляються стратегічні плани (строком на 1–5 років). В процесі їх розробки визначаються місія й цілі організації, здійснюється аналіз зовнішнього середовища, а також сильних і слабких сторін організації. Потім розробляється стратегія. Вона може бути:

· базовою;

· стратегією експорту;

· стратегією імпорту;

· глобальною.

На останньому етапі в стратегічному менеджменті здійснюється стратегічний контроль.

Стратегічний менеджмент ЗЕД — це розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку.

Фінансовий менеджмент ЗЕД — це сукупність інструментів, які використовуються компаніями у фінансовій сфері своєї зовнішньоекономічної діяльності. Цими інструментами є:

· планування фінансових потоків;

· купівля-продаж валют на міжнародних валютних ринках;

· купівля-продаж акцій та інших цінних паперів на міжнародних фінансових ринках;

· управління валютними ризиками тощо.

Маркетинг — це вид людської діяльності, спрямований на задоволення потреб шляхом обміну.

Маркетингова діяльність у ЗЕД проявляється в орієнтації виробництва на потреби зовнішнього ринку. Маркетинг вивчає попит на товар чи послугу на певному ринку, вимоги споживачів до якості, ціни товару, його новизни, техніко-економічних показників. В результаті визначається, скільки, якого товару, за якою ціною випускати і на які ринки його спрямовувати.

Про менеджмент в транснаціональних корпораціях йшлося в п. 4 даного розділу, а власне про ТНК — в п. 2 розділу 2.

Менеджмент ЗЕД в ринкових умовах передбачає:

· орієнтацію на попит і потреби ринку;

· необхідність використання сучасної інформаційної бази;

· прагнення до підвищення ефективності виробництва — досягнення кращих результатів з меншими витратами.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Міжнародний менеджмент та його особливості	\|	Агрегати для приготування, навантаження та внесення добрив.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.