• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

МОНІТОРИНГ І КОНТРОЛЬ В БУДІВНИЦТВІ

СТРУКТУРА КОНЦЕПЦІЇ ПРОЕКТУ

2.

1.

ФОРМУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ

Тема 6

1. SMART-технологія формулювання цілі проекту.

2. Структура концепції проекту

Складові узагальненого вигляду цілі:

1) глобальна ДІЯ під час реалізації проекту, для отримання продукту проекту (створення, розробка, побудова тощо);

2) ПРОДУКТ проекту;

3) КІЛЬКІСТНІ ПОКАЗНИКИ його оцінки у часі, вартості, якості та територіальною ознакою.

Деталізація цілі проекту

SMART ФОРМУЛЮВАННЯ ЦІЛІ

Specific (СПЕЦИФІЧНА) -Ціль повинна бути сформульована таким чином, щоб вона надавала ЧІТКЕ, ЯКІСНЕ УЯВЛЕННЯ ПРО ПРОДУКТ проекту, ВІДОБРАЖАЛА його СПЕЦИФІКУ (унікальність, інноваційність)

Measurable (ВИМІРЮВАНА) -Ціль повинна бути КІЛЬКІСНО ВИМІРЮВАНОЮ, тому що «те, що неможливо виміряти, те неможливо покращити, тим не можливо управляти» (Тіто Конті )

Agreed Upon (УЗГОДЖЕНА) -Ціль повинна випливати з РЕАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ, СТРАТЕГІЧНИХ ПЛАНІВ, ПЛАНІВ РОЗВИТКУ та т. ін.

Ціль повинна бути узгоджена з інтересами зацікавлених сторін проекту

Realistic (РЕАЛІСТИЧНА) -Ціль повинна бути реальною для досягнення з урахуванням РЕАЛЬНО ДОСТУПНИХ РЕСУРСНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ТА ОБМЕЖЕНЬ (людських, фінансових та інших)

Time-related (ОБМЕЖЕНА У ЧАСІ) -Ціль повинна бути “прив'язана“ до

ВИЗНАЧЕНИХ, ОБҐРУНТОВАНИХ ТЕРМІНІВ її досягнення (або ПОЧАТКУ та ТРИВАЛОСТІ дій для її досягнення)

1. Назва проекту

2. Номер проекту

3. Дата створення концепції

4. Автори концепції (замовник)

5. Обґрунтування проекту (визначення проблеми, яка буде вирішена за допомогою продукту проекту)

6. Ціль проекту

7. SMART-складові цілі проекту

7.1. Опис продукту проекту, розгортаючи унікальність, інноваційність ,

вказати переваги відносно інших альтернатив (специфічна)

7.2. Перелік та визначення цифрами значень показників продукту проекту (вимірювана)

7.3. Відповідність пріоритетним та операційним цілям стратегії, перелік зацікавлених сторін та їх інтересів відносно продукту та результату проекту (узгоджена).

7.4. Перелік ресурсів з визначенням їх доступності (враховуючі людські та фінансові, а також джерела їх отримання) (реалістична).

7.5. Часові рамки проекту (обмеженість у часі).

8. Опис функціювання продукту проекту та значення показників функціювання, досягнення яких дозволяє вирішити проблему

Тема 7

1. Вимоги до ефективного контролю.
2. Управління розкладом і вартістю проекту.
3. Контроль якості проекту.

Читайте також:

1. III. Контроль знань
2. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
3. POS -Інтелект - відеоконтроль касових операцій
4. VII Контроль постачальника
5. Акустичний контроль приміщень через засоби телефонного зв'язку
6. Банківський контроль та нагляд: форми та мета здійснення. Пруденційний нагляд: поняття, органи та мета проведення.
7. Біохімічний контроль за розвитком систем енергозабезпечення
8. Будівництві (виготовленні) та реконструкції
9. Бюджетний контроль - це порівняння показників бюджету зі звітом за від­повідний період часу.
10. Бюджетний контроль на місцевому рівні
11. Валютний контроль
12. ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

Переглядів: 772