Ощадливе виробництво (lean production, lean manufacturing) - концепція управління виробничим підприємством, заснована на постійному прагненні усунути всі види втрат

Ощадливі системи будівництва: практика японського менеджменту

1. Процес безперервного покращення виробництва: загальні принципи.

2. Кайдзен-менеджмент

Поява прогресивних методів управління виробництвом пов'язано з післявоєнним періодом. Тоді відновлення Японії відбувалось за технологічним і фінансовим контролем американців. З початком війни з Кореєю США почали давати японським заводам військові замовлення . Компанії були зацікавлені у впровадженні нових технологій і методів управління виробництвом, оскільки користувалися серйозною державною підтримкою. У результаті японська продукція стала більш якісною, а ціни на неї залишалися на прийнятному рівні. Причина успіху довгий час залишалася загадкою для всіх , окрім самих японців. Коли ж американські експерти на початку 80-х приїхали до Японії, вони знайшли там добре знайомі всім методи, які були представлені ним як Кайдзен (Ощадливе виробництво).

Ощадливе виробництво передбачає залучення в процес оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача.

Ощадливе виробництво передбачає залучення в процес оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача. Сутність більшості “унікальних для Японії ” методів менеджменту, будь то підвищення продуктивності, засоби загального контролю якості, “гуртки якості” або трудові відносини, можна звести до одного терміну – “кайдзен”.

Кайдзен (kaizen – “безперервне вдосконалення”) - японська філософія (або практика), яка фокусується на безперервному вдосконаленні процесів виробництва, розробки, допоміжних бізнес-процесів і управління, а також всіх аспектів життя організації

Кайдзен – це “парасолька” під якою сховались більша частина цих унікальних для Японії практик, які отримали в останній час світову популярність (визнання)

Концепція “Загального управління якістю” допомогла японським фірмам сформувати мислення, орієнтоване на процес і розробляти стратегії безперервного удосконалення. Важливо, щоб у цей проце були залучені співпрацівники на усіх рівнях організаційної ієрархії. Центральна ідея кайдзен полягає у тому, що без удосконалення в компанії не має проходити жодного дня.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 10	\|	Ключові елементи концепції кайдзен

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.