Ключові елементи концепції кайдзен

Кайдзен для менеджерів середньої ланки і персонал

Кайдзен для Топ-менеджменту

ü Корпоративна стратегія;

ü Підтримка і керівництво удосконаленням, розподіленням ресурсів;

ü Визначення політики кайдзен і міжфункціональні цілі;

ü Реалізація цілей кайдзен (розгортання політики + аудит);

ü Формування системи, процедури і структури, що сприяють кайдзен

ü Розгортання і реалізація цілей кадзен через міжфункціональний менеджмент;

ü Використання кайдзен у власній практиці;

ü Втановлювати, підтримувати і удосконалювати стандарти ;

ü Формування у співпрацівників кайдзен-мислення;

ü Розвиток навичок співпрацівників і використовувати інструменти вирішення проблем

ü Розгортання і реалізація цілей кадзен через міжфункціональний менеджмент;

ü Використання кайдзен у власній практиці;

ü Втановлювати, підтримувати і удосконалювати стандарти ;

ü Формування у співпрацівників кайдзен-мислення;

ü Розвиток навичок співпрацівників і використовувати інструменти вирішення проблем

цикл PDCA. Цикл «плануй - роби - перевіряй - впливай» (в оригіналі «Plan» , «Do» , «Check» , «Act») - це модифікація "колеса Демінга". Якщо "колесо Демінга" робить акцент на постійній взаємодії між дослідженням, проектуванням, виробництвом і збутом, цикл PDCA дає можливість підвищити ефективність будь-якого управлінського впливу, належним чином застосовуючи послідовність: плануй, роби, перевіряй, впливай .

TQC ( Total Quality Control ) Total Quality Control - це дії , що організовуються в рамках кайдзен , в які залучені всі співробітники компанії (і менеджери і робітники) , і які становлять спільні зусилля , спрямовані на підвищення ефективності виробництва на всіх рівнях. Ці зусилля з поліпшення орієнтовані на вдосконалення таких складових, як : якість , витрати , дисципліна поставок , розвиток робочої сили і розробка нових виробів. Передбачається , що такі дії неминуче ведуть до зростання задоволеності споживачів .

Гуртки КК ( Quality control circles ) - це малі групи добровольців , які здійснюють контроль якості на робочому місці. Їх діяльність - невід'ємна частина загальної програми заходів в масштабах всієї компанії , націлених на контроль якості , саморозвиток , взаємне освіту , контроль технологічного процесу і вдосконалення на робочому місці.

Система " Точно вчасно " ( Just in time , JIT ) - система, призначена для досягнення найкращого рівня якості , витрат і постачання продукції або послуг. Щоб відповідати вимогам споживачів, у внутрішніх процесах компанії усуваються всі види дій, що не володіють цінністю (муда), в результаті поставки продукції здійснюються "точно вчасно" .

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ощадливе виробництво (lean production, lean manufacturing) - концепція управління виробничим підприємством, заснована на постійному прагненні усунути всі види втрат	\|	Забезпечення якості проекту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.