Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник






Ключові елементи концепції кайдзен

Кайдзен для менеджерів середньої ланки і персонал

Кайдзен для менеджерів середньої ланки і персонал

Кайдзен для Топ-менеджменту

ü Корпоративна стратегія;

ü Підтримка і керівництво удосконаленням, розподіленням ресурсів;

ü Визначення політики кайдзен і міжфункціональні цілі;

ü Реалізація цілей кайдзен (розгортання політики + аудит);

ü Формування системи, процедури і структури, що сприяють кайдзен

 

ü Розгортання і реалізація цілей кадзен через міжфункціональний менеджмент;

ü Використання кайдзен у власній практиці;

ü Втановлювати, підтримувати і удосконалювати стандарти ;

ü Формування у співпрацівників кайдзен-мислення;

ü Розвиток навичок співпрацівників і використовувати інструменти вирішення проблем

 

ü Розгортання і реалізація цілей кадзен через міжфункціональний менеджмент;

ü Використання кайдзен у власній практиці;

ü Втановлювати, підтримувати і удосконалювати стандарти ;

ü Формування у співпрацівників кайдзен-мислення;

ü Розвиток навичок співпрацівників і використовувати інструменти вирішення проблем

 

цикл PDCA. Цикл «плануй - роби - перевіряй - впливай» (в оригіналі «Plan» , «Do» , «Check» , «Act») - це модифікація "колеса Демінга". Якщо "колесо Демінга" робить акцент на постійній взаємодії між дослідженням, проектуванням, виробництвом і збутом, цикл PDCA дає можливість підвищити ефективність будь-якого управлінського впливу, належним чином застосовуючи послідовність: плануй, роби, перевіряй, впливай .

 

TQC ( Total Quality Control ) Total Quality Control - це дії , що організовуються в рамках кайдзен , в які залучені всі співробітники компанії (і менеджери і робітники) , і які становлять спільні зусилля , спрямовані на підвищення ефективності виробництва на всіх рівнях. Ці зусилля з поліпшення орієнтовані на вдосконалення таких складових, як : якість , витрати , дисципліна поставок , розвиток робочої сили і розробка нових виробів. Передбачається , що такі дії неминуче ведуть до зростання задоволеності споживачів .

 

Гуртки КК ( Quality control circles ) - це малі групи добровольців , які здійснюють контроль якості на робочому місці. Їх діяльність - невід'ємна частина загальної програми заходів в масштабах всієї компанії , націлених на контроль якості , саморозвиток , взаємне освіту , контроль технологічного процесу і вдосконалення на робочому місці.

 

Система " Точно вчасно " ( Just in time , JIT ) - система, призначена для досягнення найкращого рівня якості , витрат і постачання продукції або послуг. Щоб відповідати вимогам споживачів, у внутрішніх процесах компанії усуваються всі види дій, що не володіють цінністю (муда), в результаті поставки продукції здійснюються "точно вчасно" .

 


Читайте також:

  1. V Суттю Я-концепції стає самоактуалізація в межах моральних правил і більше значимих особистісних цінностей.
  2. VI.3.3. Особливості концепції Йоганна Гайнріха Песталоцці
  3. VI.3.4. Особливості концепції Йоганна Фрідриха Гербарта
  4. Адміністративне правопорушення як підстава юридичної відповідальності: ознаки і елементи.
  5. Азот, фосфор, біогенні елементи та їх сполуки, органічні речовини
  6. Аксіологія як наука про цінності. Філософські концепції цінностей.
  7. Базові (ключові) цінності.
  8. Базові елементи управління проектом
  9. Безпека» і «небезпека» як ключові категорії в безпеці життєдіяльності
  10. Будова й основні елементи машини
  11. Валідація НАССР- отримання об'єктивного доказу того, що елементи НАССР-плану результативні.
  12. Види валютних систем та їх елементи




Переглядів: 482

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Ощадливе виробництво (lean production, lean manufacturing) - концепція управління виробничим підприємством, заснована на постійному прагненні усунути всі види втрат | Забезпечення якості проекту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.057 сек.