• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Стратегії ключових компетенцій

Ключові компетенції – це досвід або активи компанії, які дозволяють їй бути краще, діяти швидше на відміну від конкурентів. Ключові компетенції дають певну перевагу над конкурентами або виділяють з аналогічних компаній в критично вадливих галузях.

Першим кроком на шляху визначення ключових компетенцій для розвитку компанії буде виявлення вже наявних компетенцій. Що компанія сьогодні робить краще, швидше або виробляє дешевше, ніж конкуренти?Чи має вона конкурентні переваги (або недоліки) на ринку? Чи виокремлюють ключові компетенції її середи інших учасників ринку? Краще всього визначити сильні і слабкі сторони компанії можна порівняти її з аналоговими компаніями або конкурентами. Більшість компаній сектору нерухомості виокремлюють критичні ключові компетенції в п’яти основних категоріях:

- Репутація/Бренд. Можливість підтримати статус «першого дзвінка» з продавцями землі, партнерами.

- Орієнтація на клієнта/Маркетинг. Можливість розуміння потреб клієнтів і своєчасно надавати важливі їх продукти.

- Будівництво. Здатність надавати високоякісний продукт у потрібний час і не перевищуючи бюджету.

- Фінанси. Можливість здобувати і використовувати капітал.

- Організація. Можливість підтримувати мотивовану, якісно структуровану і забезпечену персоналом організацію, яка ефективно працює і дає прибуток.

Після визначення групи ключових компетенцій, які істотно впливає на стратегію, компанія має визначити, вимірити, оцінити як вона буде просуватись за кожною із ключових компетенцій.

По-перше, необхідно визначити, у чому конкретно проявляються ключові компетенції.

По-друге, необхідно установити конкретне значення показника ключової компетенції для визначення, чи досягнуто необхідний рівень або ні.

По-третє, стратегія і дії мають дозволяти підтримувати або розвивати певні компетенції. Необхідно зробити конкретні кроки для покращення обраних параметрів.

Дії компанії відповідно до стратегії ключових компетенцій наведені у табл. 2.1, виокремлено декілька елементів, які визначені як найбільш істотні для успішної діяльності, і наведені показники, до яких прагне компанія. Нижче наведено шість показників, що є найважливішими для досягнення стратегічних завдань даного рівня планування. Члени команди, які займаються стратегічним плануванням, знають, що не можуть ігнорувати показники наприкінці списку, проте мають вжити конкретні кроки для підтримки і покращення ключових компетенцій компанії, що містяться на перших шести строках, і далі оцінити їх і вимірити прогрес щодо досягнення бажаних результатів.

Таблиця 2.1. Стратегія ключових компетенцій

Читайте також:

1. Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі.
2. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
3. Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
4. Базові конкурентні стратегії Портера
5. Базові корпоративні стратегії
6. Базові стратегії і стратегічні альтернативи
7. Взаємозв'язок інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту
8. Взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації
9. Вибір наступальної стратегії
10. Вибір підходу до процесу соціальної роботи зале­жить від теоретичної моделі, якої дотримуються соці­альні працівники, обраної стратегії втручання і методу соціальної роботи.
11. Вибір стратегії
12. Вибір стратегії

Переглядів: 803