• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Чотири базові системи Лайкерта

Рис. 8.2. Формування стилів керівництва

(* - варіанти поєднання автократичного і демократичного стилів керівництва)

Ø Комбінований стиль керівництва базується на поєднанні авторитар­ного та демократичного, тобто керівник у певних умовах проявляє себе більше автократом, а у інших — більше демократом. Це залежить від дис­циплінованості працівників, налагодженості їхньої взаємодії, рів­ня конфліктності у групі, інформаційних обмежень тощо.

Поєднуючи автократичне і демократичне керівництво, нау­ковці в процесі розвитку менеджменту розробили низку комбі­нованих стилів, які знайшли широке практичне застосування. Розгля­немо найбільш відомі системи та підходи до керівництва на засадах виділення різних комбінованих стилів.

4. Континуум стилів керування Р.Лайкерта, двовимірне трактування стилів керування вченими університету штату Огайо. Таблиця стилів керування Р.Блейка та Дж.Моутон

Стилі керівництва на засадах систем Лайкерта. Американський дос­лідник Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва може бути орієн­тованим або на роботу, або на людину, причому більш продуктивною є орієнтація на людину. Однак пізніше було виявлено, що є керівники, які одночасно орієнтуються і на роботу, і на людину, тобто спробують ство­рити певний інтегральний стиль керівництва. Лайкерт запропонував чо­тири системи для підбору менеджером стилю керівництва, які базують­ся на оцінці поведінки керівника (табл.8.1).

Таблиця 8.1

Згідно із системою 1 керівники мають характеристики автократів, із системою 2 — дозволяють підлеглим обмежено брати участь у прийнятті рішень, системою 3 — використовують двостороннє спілкування і допу­скають деяку довіру між керівниками і підлеглими, із системою 4 — оріє­нтуються на групові рішення і участь працівників у прийнятті рішень. Четверта система, найбільш дієва, базується на максимальній децентра­лізації, взаємодовірі, двосторонньому і нетрадиційному спілкуванні. Вона найбільш орієнтована на людину.

§ Стиль керівництва через структуру та увагу до підлеглих. Подальший розвиток стилів керівництва привів науковців до розробки положень сис­теми керівництва через структуру і увагу до підлеглих. Хоч авторитарний керівник не може бути одночасно демократичним, він все-таки змушений приділяти увагу не тільки роботі, а також людським стосункам. Керівництво через структуру означає таку поведінку, коли керівник пла­нує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею. Увага до підлеглих допускає поведінку керівника, яка впливає на потреби вищого рівня через довіру, повагу, контакти між керівництвом і підлеглими.

§ Стилі керівництва на засадах управлінської ґратки Блейка і Моутон. Американські дослідники Блейк і Моутон побудували управлінську ґратку, де виділили 5 основних стилів керівництва, які враховують інтереси людей (вертикальна вісь) та інтереси виробництва (горизонтальна вісь) (рис. 8.3).

Читайте також:

1. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
2. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
3. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
4. IV. Розподіл нервової системи
5. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
6. IV. Філогенез кровоносної системи
7. POS-системи
8. VI. Філогенез нервової системи
9. Автокореляційна характеристика системи
10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
11. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
12. Автоматизовані форми та системи обліку.

Переглядів: 3122