Суть процесу управління на нафтогазопромисловому підприємстві

ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ

ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ НГК

НАВЧАЛЬНА МЕТА:

ЗНАТИ: процес управління на нафтогазопромисловому підприємстві.

ВМІТИ: визначати виробничу потужність підприємства, цеху, дільниці, визначити ефективність її використання.

ПРОБЛЕМАТИКА:

1 Суть процесу управління на нафтогазопромисловому підприємстві.

2 Групування функцій управління підприємством НГК.

3 Основні ланки управління нафтогазопромисловим підприємством.

4 Організація процесу управління підприємством.

У сучасних умовах для ефективного управління виробництвом необхідно добре орієнтуватись в математичних методах аналізу організаційно-управлінських проблем та мати чітку уяву про ту роль, яку відіграють ці методи у виробничо-комерційній діяльності. Але мало знати тільки математичний апарат; завдання полягає в тому, щоб навчитись правильно застосовувати методи кількісного аналізу на практиці, зокрема, при формуванні організаційних структур управління, при організації процесу управління на підприємстві НГК.

При широкому підході до справи можна сказати, що управління виробництвом полягає в плануванні та контролі вхідних, проміжних та вихідних потоків певних матеріальних компонентів на тому чи іншому підприємстві з метою одержання оптимального прибутку та відповідно до загальних цілей підприємства загалом. Таким чином, для управління виробництвом в умовах ринкових відносин потрібний спосіб, за допомогою якого можна було б одержувати безперервні оцінки споживчого попиту, фінансових можливостей, ресурсів робочої сили і т.п. Такі оцінки повинні враховувати не тільки поточні значення названих параметрів, але й їх можливі зміни в майбутньому. При цьому тривалість періоду, що асоціюється з відповідним прогнозом, залежить від багатьох факторів.

Стосовно різних підприємств нафтогазового комплексу це насамперед потужність родовищ – запаси нафти і газу та продуктивність свердловин. Неабияке значення при цьому мають гірничо-геологічні умови залягання продуктивних пластів, географічне розміщення підприємства та кліматичні умови району. Пряма залежність росту виробництва та його ефективності від забезпеченості району запасами нафти і газу свідчить про органічний зв'язок комплексу питань пошуків та розвідки родовищ, їх розбурювання, освоєння, розробки та видобування палива із надр, його транспортування до пунктів переробки. Зміну масштабів діяльності підприємства в часі у зв'язку із вичерпанням запасів родовища, відкриттям та освоєнням нових можна простежити в кожному нафтогазоносному районі.

У межах конкретного нафтогазового району різні коливання обсягів діяльності підприємств розвідувального і експлуатаційного буріння, підприємств з видобування нафти і газу в часі нівелюються за рахунок продовження розвідувальних робіт та відкриття нових родовищ і покладів та компенсації в зв'язку з цим втрат потужності родовищ, що розробляються та запаси яких вичерпуються. У таких умовах своєчасна раціоналізація управлінської діяльності має особливе значення. При цьому необхідно чітко визначити загальні кінцеві цілі діяльності підприємства, а також низку цілей і проміжних результатів, різні обмеження у функціонуванні підприємства і т.д.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Історія становлення нафтогазового комплексу України за часів незалежності	\|	Групування функцій управління підприємством НГК

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.