Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






Поняття конфлікту

Організація ефективної діяльності команди.

 

Для досягнення цілій проекту важливе значення має організація ефективної діяльності команди проекту. У зв’язку з цім необхідно вміти організувати роботу так, щоби уникнути конфліктних ситуацій в проекті, коли інтереси працівників не збігаються.

Це може призводити до конфліктів, що є, насамперед, наслідком невідповідності структури проекту та поді­лу праці, а також і роз'єднаності людей із різноманітними ціннісними уявленнями. Тому важливого значення набуває вміння управляти кон­фліктами.

Конфліктце відсутність згоди між: двома чи декількома суб'єктами, зіткнення протилежних сторін, сил, які можуть бути конкретними особами або групами працівників, а також: внутрішній дискомфорт однієї людини.

Класична точка зору на конфлікт в промисловості виявля­лась у тому, що він не повинен виникати. Але визнано, що певний сту­пінь конфліктності обов'язковий у відносинах.

Традиційний погляд Сучасний погляд
Викликаний порушниками спокою Неможливо уникнути у стосунках між людьми
Виникнення конфлікту є негативом Часто вигідний
Необхідно уникати Природній результат змін
Повинен бути погашеним Ним можливо і необхідно управляти

 

Конфлікт може бути позитивним, якщо він:

▲ є основою для початку дискусії з обговорення того чи іншого пи­тання;

▲ сприяє розв'язанню того чи іншого питання;

▲ покращує стосунки між людьми;

▲ дає змогу зняти напруженість;

▲ дає змогу працівникам повніше розкрити свої можливості.

Конфлікт може бути негативним, якщо він:

▼ відриває людей від розв'язання важливих питань;

▼ викликає почуття невдоволеності в колективі;

▼ веде до особистісної або групової ізоляції, а також протидіє поро­зумінню [

 

Конфлікти зазвичай поділяються на психологічні й соціальні.

Психологічний конфлікт пов'язаний із психологічними проблемами одного індивідуума (наявністю конкуруючих бажань, бажанням уникну­ти негативних результатів тощо).

Соціальний конфлікт — це конфлікт, що виникає між індивідуумами, групами їх, а також системами та підсистемами.

№ п/п Джерела конфлікту Визначення змісту конфлікту
1. Конфлікт через пріоритети в проекті Позиції учасників проекту про наслідки робіт і задач суттєво відрізняються
2. Конфлікт через адміністратив­ні процедури Конфлікти управлінські і адміністратив­ні щодо того, як управляти проектом
3. Конфлікт через відмінності по­глядів у технічних питаннях, небажання "іти на компроміс" Непогодження по технічних питаннях і компромісах
4. Конфлікт через людські ресур­си Конфлікт, що стосується набору персо­налу в проектну команду з інших відділів
5. Конфлікт через вартість Конфлікт з питань формування коштори­сів
6. Конфлікт через календарний план Непогодження у термінах, послідовності і календарного планування проектних задач
7. Міжособовий Виникає через різні риси характеру, різ­ний рівень знань, кваліфікаційні параме­три, рівні інтелекту і т. ін.

Читайте також:

  1. II. Поняття соціального процесу.
  2. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
  3. А/. Поняття про судовий процес.
  4. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
  5. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
  6. Акти застосування юридичних норм: поняття, ознаки, види.
  7. Аналіз ступеня вільності механізму. Наведемо визначення механізму, враховуючи нові поняття.
  8. АРХІВНЕ ОПИСУВАННЯ: ПОНЯТТЯ, ВИДИ, ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ
  9. Аудиторські докази: поняття та процедури отримання
  10. Базове поняття земле оціночної діяльності.
  11. Базові поняття
  12. Базові поняття про класифікацію медичної техніки




Переглядів: 701

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Характеристика вимог до менеджера | Джерела конфліктів протягом часу реалізації проекту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.005 сек.