Системи планування ресурсів підприємства, синхронізованого зі споживачами

Система планування ресурсів підприємства ( ERP – Enterprise Resource Planning ).

Planning).

Система планування виробничих ресурсів ( MRP II – Manufacturing Resource

Система забезпечує ефективне управління всіма видами ресурсів виробничих підприємств в тому числі, планування діяльності підприємства в натуральних одиницях та фінансове планування у грошовому вимірі.

Система MRP II включає 16 груп функцій:

1. Планування продажу та виробництва.

2. Складання плану виробництва.

3. Упраління попитом.

4. Планування матеріальних потреб.

5. Специфікація продукції.

6. Упраління складами.

7. Планові поставки.

8. Упраління виробничим цехом.

9. Планування потреб у потужностях.

10. Контроль входу/ виходу.

11. Матеріально-технічне постачання.

12. Планування розподілу ресурсів.

13. Планування та управління інструментальними засобами.

14. Управління фінансами.

15. Моделювання.

16. Оцінка результатів діяльності.

Наведений перелік функцій стосується тільки управління виробничими ресурсами підприємства. Всі ці модулі функцій залишаються незмінними впродовж тривалого часу і входять як елементи до систем наступних поколінь. На кожному конкретному підприємстві використовується певний набір функціональних модулів MRP II. А це означає, що вказана система є гнучкою та багатофункціональною.

Недоліки MRP II.

управління фінансами та кадрами.

Ці системи призначені для управління великими корпораціями з територіально розпорошеними ресурсами. Це стосується отримання ресурсів, виготовлення продукції, її транспортування і розрахунків за замовленнями клієнтів. В цих системах широко використовуються реляційні бази даних, CASE – технології для їх розвитку, обчислювальні системи типу «клієнт – сервер».

Системи типу ERP поповнені такими функціональними модулями: прогнозування попиту, управління витратами, управління складом продукції, ведення технологічної інформації, управління кадрами і фінансовою діяльністю підприємства.

ERP є, таким чином, поліпшеною модифікацією MRP II. Її мета – інтегрувати управління всіма ресурсами підприємства, а не тільки матеріальними, як це було в MRP II.

В ERP рішення про включення виробу в графік випуску продукції може прийматися не тільки на основі попиту, що реально існує, а і на основі прогнозу попиту.

Недоліки системи.

Оптимізація планування виробництва можлива лише на нижньому рівні управління.

В системі виключена можливість управління виробничим ланцюгом “постачальник – виробник – споживач”.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Великі інтегровані системи.	\|	CSRP – Customer Synchronized Resource Planning ).

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.