Моделі процесу прийняття управлінських рішень.

Моделювання рішень створює серйозну інформаційну і методологічну базу їх структурного аналізу, необхідну для вдосконалення управлінського процесу, а значить,- і для підвищення рівня управлінської діяльності в цілому. Моделі прийняття рішень можуть бути достатньо різноманітними: від натурних і ігрових до математичних і імітаційних.

Модель - це аналог деякого об'єкта (системи), процесу чи явища («оригіналу» моделі), який використовується як його «замінник».

Для моделей характерні такі властивості:

■ зменшений масштаб (розмір моделі, а точніше, її складність завжди менша, ніж оригіналу);

■ дотримання ключових співвідношень між елементами;

■ дієвість - можливість працювати в принципі як оригінал (схожим чином);

■ адекватність реальним властивостям оригіналу (ступінь вірогідності).

Модель рішення - це представлення механізму управління проблемою.

Моделювання - це дослідження явищ, процесів або систем на основі побудови і вивчення їхніх моделей для визначення чи уточнення характеристик об'єктів, раціоналізації та оптимізації їхньої діяльності. Або, більш загально, моделювання означає отримання сутності чогось поза реальною дійсністю.

У кожному процесі прийняття рішень формується відповідна модель самоактуалізації.

Модель самоактуалізації процесу прийняття рішень включає:

■ цільову модель (ієрархічну сукупність цілей процесу прийняття рішень, правила побудови відношення домінування на множині цілей і на множині критеріїв оцінки альтернатив);

■ модель поточного стану процесу прийняття рішень (сукупність альтернатив, множина критеріїв, значення критеріїв для альтернатив, на множині критеріїв (наприклад, відношення домінування, відношенням пріоритетності), правила вибору);

■ модель обмежень (модель відносин між цілями процесу прийняття рішень і цілями інших процесів прийняття рішень, а також моделі поточного стану інших процесів прийняття рішень).

Прийняття управлінських рішень є однією із функцій управлінської діяльності, а рішення є її результатом. Моделювання управлінських рішень відбувається в межах моделей управління.

КЛАСИЧНА МОДЕЛЬ:

цілі відомі та узгоджені, проблеми визначені

всі альтернативи та їх наслідки прораховані

критерії оцінки відомі.

Приймається рішення, яке максимізує економічний ефект

Рішення приймаються раціонально та логічно

ОБМЕЖЕНА РАЦІОНАЛЬНІСТЬ:

· приймаючи рішення, ОПР мають опрацювати обмежений обсяг інформації

ПРИЙНЯТНІСТЬ:

ОПР обирають перший варіант, який задовольняє мінімальні критерії, що визначені для цього рішення

· Менеджери приймають перше рішення, яке вважають здатним вирішити проблему

Неможливо виправдати час та витрати на отримання повної інформації. Використовується інтуїція

КОАЛІЦІЯ:

· Інформаційний альянс між менеджерами, які підтримують певні цілі

· Створення коаліції - процес формування альянсу між управлінцями

Дає можливість кільком менеджерам зробити свій внесок для прийняттярішення.

АДМІНІСТРАТИВНА МОДЕЛЬ:

· Незапрограмовані рішеннями ОПР приймає в умовах невизначеності та неясності

· Обчислення та розрахунки не можуть бути використані під час прийняття рішень

Описує, як менеджери приймають рішення у складних ситуаціях.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методологія прийняття управлінських рішень.	\|	Основні концептуальні моделі процесу прийняття управлінських рішень

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.