Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник






Моделі процесу прийняття управлінських рішень.

Моделювання рішень створює серйозну інформаційну і методологічну базу їх структурного аналізу, необхідну для вдосконалення управлінського процесу, а значить,- і для підвищення рівня управлінської діяльності в цілому. Моделі прийняття рішень можуть бути достатньо різноманітними: від натурних і ігрових до математичних і імітаційних.

Модель - це аналог деякого об'єкта (системи), процесу чи явища («оригіналу» моделі), який використовується як його «замінник».

Для моделей характерні такі властивості:

■ зменшений масштаб (розмір моделі, а точніше, її складність завжди менша, ніж оригіналу);

■ дотримання ключових співвідношень між елементами;

■ дієвість - можливість працювати в принципі як оригінал (схожим чином);

■ адекватність реальним властивостям оригіналу (ступінь вірогідності).

Модель рішення - це представлення механізму управління проблемою.

Моделювання - це дослідження явищ, процесів або систем на основі побудови і вивчення їхніх моделей для визначення чи уточнення характеристик об'єктів, раціоналізації та оптимізації їхньої діяльності. Або, більш загально, моделювання означає отримання сутності чогось поза реальною дійсністю.

У кожному процесі прийняття рішень формується відповідна модель самоактуалізації.

Модель самоактуалізації процесу прийняття рішень включає:

■ цільову модель (ієрархічну сукупність цілей процесу прийняття рішень, правила побудови відношення домінування на множині цілей і на множині критеріїв оцінки альтернатив);

■ модель поточного стану процесу прийняття рішень (сукупність альтернатив, множина критеріїв, значення критеріїв для альтернатив, на множині критеріїв (наприклад, відношення домінування, відношенням пріоритетності), правила вибору);

■ модель обмежень (модель відносин між цілями процесу прийняття рішень і цілями інших процесів прийняття рішень, а також моделі поточного стану інших процесів прийняття рішень).

Прийняття управлінських рішень є однією із функцій управлінської діяльності, а рішення є її результатом. Моделювання управлінських рішень відбувається в межах моделей управління.

КЛАСИЧНА МОДЕЛЬ:

цілі відомі та узгоджені, проблеми визначені

всі альтернативи та їх наслідки прораховані

критерії оцінки відомі.

Приймається рішення, яке максимізує економічний ефект

Рішення приймаються раціонально та логічно

ОБМЕЖЕНА РАЦІОНАЛЬНІСТЬ:

· приймаючи рішення, ОПР мають опрацювати обмежений обсяг інформації

ПРИЙНЯТНІСТЬ:

ОПР обирають перший варіант, який задовольняє мінімальні критерії, що визначені для цього рішення

· Менеджери приймають перше рішення, яке вважають здатним вирішити проблему

Неможливо виправдати час та витрати на отримання повної інформації. Використовується інтуїція

КОАЛІЦІЯ:

· Інформаційний альянс між менеджерами, які підтримують певні цілі

· Створення коаліції - процес формування альянсу між управлінцями

Дає можливість кільком менеджерам зробити свій внесок для прийняттярішення.

АДМІНІСТРАТИВНА МОДЕЛЬ:

· Незапрограмовані рішеннями ОПР приймає в умовах невизначеності та неясності

· Обчислення та розрахунки не можуть бути використані під час прийняття рішень

Описує, як менеджери приймають рішення у складних ситуаціях.


Читайте також:

  1. A) правові і процесуальні основи судово-медичної експертизи
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. II. Поняття соціального процесу.
  4. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
  5. IV. План навчального процесу.
  6. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
  7. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
  8. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
  9. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
  10. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
  11. Автокореляція залишків – це залежність між послідовними значеннями стохастичної складової моделі.
  12. Автоматизація процесу призначення IP-адрес




Переглядів: 411

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Методологія прийняття управлінських рішень. | Основні концептуальні моделі процесу прийняття управлінських рішень

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.008 сек.