• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Підходи до прийняття рішень

Розглядаючи процеси прийняття рішень, варто враховувати два моменти. Перший полягає в тому, що приймати рішення, як правило, відносно легко. Усе, що при цьому робить людина, зводиться до вибору напряму дій. Важко прийняти ефективне рішення. Другий момент полягає в тому, що прийняття рішень - це психологічний процес. Досвід свідчить: поведінка людини не завжди логічна. Іноді дії і вчинки продиктовані логікою, іноді - людина керується почуттями. Тому не дивно, що способи, які використовує особа для прийняття рішень, варіюються - від спонтанних до високологічних. Раціональний підхід до прийняття рішень - це інтегрована сукупність доступних у даний момент підходів, але при цьому важливо пам'ятати, що індивід перебуває під впливом таких психологічних факторів, як соціальні установки, накопичений досвід і особистісні цінності.

Зазвичай в процесі прийняття рішення з різним ступенем впливу присутні три аспекти: інтуїція; судження; раціональність.

Залежно від ступеня впливу кожного із аспектів на процес прийняття рішення виокремлюють такі підходи (рис. 1.2): інтуїтивні рішення, інсайтні рішення, рішення, які ґрунтуються на судженнях, врівноважені рішення, імпульсивні рішення, інертні рішення, ризиковані рішення, обережні рішення, раціональні рішення.

Рис. 1.2. Сукупність підходів до прийняття рішень

Інтуїтивні рішення- вибір зроблено на основі відчуття (без логічного продумування) того, що він правильний. Правильність рішення досягається завдяки можливості людини проникнути в суть розв'язуваної проблеми і зрозуміти її. Часто таке проникнення приходить зненацька, коли людина займається іншими справами, часом підсвідомо чи навіть у сні. Розвинуте асоціативне мислення допомагає людині вирішувати зовсім різнопланові проблеми. При цьому присутнім є «шосте почуття», свого роду осяяння.

Інсайтні рішення - усвідомлення рішення конкретної проблеми. У момент інсайту рішення усвідомлюється чітко, однак ця виразність здебільшого має короткочасний характер. Необхідна свідома фіксація управлінського рішення.

Рішення, які ґрунтуються на судженнях,- вибір, зумовлений знаннями або накопиченим досвідом.

Врівноважені рішення - приймаються особами, які ретельно і критично ставляться до своїх дій, висунутих гіпотез і їх перевірці (перш ніж приступити до ухвалення рішення, вони мають сформульовану вихідну ідею).

Імпульсивні рішення - автори рішень легко генерують найрізноманітніші ідеї в необмеженій кількості, але не в змозі достатньою мірою перевірити, уточнити, оцінити.

Інертні рішення - результат обережного пошуку. Контролюючі й уточнюючі дії переважають над генеруванням ідей. У таких рішеннях важко віднайти оригінальність, блиск, новаторство.

Ризиковані рішення - рішення, в яких відсутнє ретельне обґрунтування гіпотез.

Обережні рішення - характеризуються старанністю оцінки усіх варіантів, надкритичний підхід до справи.

Раціональні рішення - обґрунтовуються за результатами об'єктивного аналітичного процесу.

Втім поєднання різних підходів у процесі прийняття управлінських рішень - це те, чим володіють (і повинні володіти) це - провідні менеджери, це - гарант успішності рішення.

Читайте також:

1. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
3. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
4. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
5. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
6. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
7. АЛЬТЕРНАТИВНІ ПІДХОДИ ДО ВИДІЛЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
8. Аналіз альтернативних рішень
9. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій
10. Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.
11. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінськихрішень
12. Багатоцільова багатокритеріальна модель обґрунтування рішень в полі кількох інформаційних ситуацій

Переглядів: 1826