МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||||
МОТИВАТОРИ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИМотивація в системі СПЗ СУ
Закон зростання складності завданьу процесі функціонування «внутрішнє ефективної організації». Його сутність полягає ось у чому: Якщо в організації не вирішено проблему мотивації, кількість завдань зростатиме у квадратичній залежності від кількості персоналу в ній. Закон зростання невизначеності, який констатує: Якщо не вирішена проблема мотивації, то ступінь невизначеності або частка управлінських завдань, що первісно не піддаються розв’язанню жодним з наявних методів управління, зростає зі зростанням чисельності персоналу. · Таблиця 13.8
Навчальні методичні матеріали: 1; 2; 3 С.242 - 263; 5 С.576 - 633; 6 С.164 - 178. Контрольні питання: 1. У чому полягає сутність соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління (СПЗ СУ)? Що є суб’єктом та об’єктом СПЗ СУ? Від чого залежить організаційне оформлення системи СПЗ СУ? 2. Охарактеризуйте сутність та механізм формування організаційної культури (ОК) як об’єкта стратегічного управління. Які типи ОК сприяють, а які — перешкоджають розробці та здійсненню стратегій в організації? 3. Визначте переваги та недоліки різних варіантів проведення змін в організації. Які з них доцільно використовувати для здійснення стратегічного організаційного розвитку першого та другого типів? 4. Назвіть причини та форми «опору змінам» в організації. Які Ви знаєте методи управління змінами і в чому полягає сутність «управління опором»? Які заходи можна запропонувати з метою уникнення опору в організації? 5. Що таке «соціальний аудит»? З якою метою він проводиться в організації? 6. Що таке «стратегічна поведінка»? Які її основні ознаки? Чи пов’язана вона зі стратегічним мисленням? Обґрунтуйте свою відповідь. Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління (ІА СУ) Питання. Сутність стратегічної інформації. Види інформаційних потреб, їх виявлення та задоволення в системі стратегічного управління. Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації і методи її одержання. Критичний аналіз джерел та методів. Сутність, призначення та методи формування “баз стратегічних даних” (БСД). Місце та роль ІАЗ СУ в системі стратегічного управління. Інформаційна система стратегічного управління. Обмеження при використанні традиційних інформаційних систем, орієнтованих на поточну діяльність у системі стратегічного управління. Характеристика специфіки основних елементів ІАЗ СУ. Стратегічні елементи інформаційних систем організацій та формування підсистеми стратегічного моніторингу. Облік і контроль в системі стратегічного управління. Об’єкти обліку і контролю в стратегічному управлінні. Стратегічний облік: сутність, мета, загальна характеристика, вимоги, форми, методи та інструменти. Стратегічний контроль: сутність, мета, загальна характеристика, вимоги, моделі, форми, методи та інструменти. Система облікових і контрольних показників. Система стратегічного контроллінгу. Аналіз у системі стратегічного управління. Цілі і механізм аналізу в стратегічному управлінні. Об’єкти аналізу, система показників і варіанти прийняття рішень за одержаними результатами. Механізм внесення коректив в стратегії на базі результатів аналізу. Читайте також:
|
||||||||||||||||||||
|