Розглянуті раніше проблеми забезпечення СОР демонстрували один з варіантів організаційної поведінки.
Характеристика організації
| Прирістна
| Підприємницька
| Стратегічна
|
Цілі
| Оптимізація прибутковості
| Оптимізація потенціалу прибутковості
| Оптимізація стратегічного потенціалу, як основа довгострокової прибутковості
|
Способи досягнення цілей
| Екстраполяція попередніх підходів
| Визначення взаємодією можливостей отримання прибутку та якостей управління
| Широкий спектр взаємопов’язаних інструментів щодо використання зовнішніх можливостей та внутрішнього потенціалу
|
Обмеження
| 1. За зовнішнім середовищем
2. За внутрішніми можливостями
| 1. Здатність змінювати зовнішнє середовище
2. Спроможність створювати нові спеціальності
3. Спроможність сприймати різні способи поведінки
| 1. Здатність формувати зовнішнє середовище
2. Здатність вчасно набувати необхідних навичок
3. Спроможність формувати стратегічний тип поведінки
|
Система винагород та заохочень
| 1. Заохочення за стабільність та ефективність
2. Винагорода за попередню діяльність
| 1. Заохочення за творчість, ініціативу
2. Стягнення за відсутність ініціативи
| 1. Заохочення за творчість, ініціативу, спрямованість на перспективу
2. Стягнення за опір змінам
|
Інформаційні системи (спрямованість)
| 1. Внутрішня інформація про поточну діяльність
2. Зовнішня інформація про довгостроковий обсяг можливостей
3. Традиційні системи («чиста» система повідомлень)
| 1. Внутрішня інформація про можливості
2. Зовнішня інформація про глобальний обсяг можливостей
3. Системи: довідкова з стандартними запитами з запитами /або по запитах з вільним опитуванням
| 1. Бази стратегічних данних про взаємозв’язки прошарків середовища
2. Моніторингова система підтримки стратегічних рішень
3. Діалогова система з загальною моделлю балансування стратегічних рішень
|
Проблеми, які вирішуються
| Знайомі, типові
| Ті, що не повторюються, нові
| Нові, нетрадиційні, потенційні
|
Стиль керівництва
| 1. Популярність, лібералізм
2. Встановлення єдиних підходів
| 1. Зорієнтований на ризик
2. Такий, що надихає людей на сприйняття змін
| 1. Оснований на стратегічному мисленні
2. Зорієнтований на ризик, не викликаючи помилок
3. Такий, що надихає людей на участь у змінах
|
Спосіб вирішення управлінських проблем
|
|
|
|
а). визначення необхідності дій
| 1. Реакція на проблему, що вже виникла
2. Запізнення у вирішенні проблеми, що виникла
| 1. Активний пошук можливостей
2. Передбачення проблем
| 1. Оцінювання та прогнозування ситуації, визначення чинників можливостей та ризиків
2. Передбачення прояву проблем (управління за слабкими сигналами)
|
б). пошук альтернативи
| 1. Орієнтація на попередній досвід
2. Незначні відхилення від «статус-кво»
3. Розглядається єдина альтернатива
| 1. Творчий пошук
2. Великі відхилення від «статус-кво»
3. Розглядаються багаточисельні альтернативи
| 1. Творчий пошук
2. Інноваційний підхід
3. Розглядаються багаточисельні альтернативи з орієнтацією на досягнення успіху у довгостроковій перспективі
|
в). оцінка альтернатив
| Приймається перша, що вдовольняє потребам
| Обирається краща з набору альтернатив
| Обирається декілька альтернатив, ранжуються за можливостями прояву та відповідності встановленим цілям і стратегіям
|
г). відношення до ризику
| 1. Мінімізація ризику
2. Відповідність попередньому досвіду
| 1. Усвідомлений ризик
2. Балансування сукупності ризикованих варіантів
| 1. Усвідомлений ризик
2. Балансування сукупності ризикованих варіантів та управління ризиком
|