Лекція 2

Мета лекції: ознайомити з поняттям внутрішнього економічного механізму підприємства, його структурою, організаційними умовами його функціонування та характеристикою основних форм функціонування.

Основні питання лекції:

2.1. Поняття внутрішнього економічного механізму підприємства та його структура.

2.2.Основні завдання функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства в сучасних умовах господарювання та його організаційні передумови.

Рекомендована література: [1], [2], [10, с. 5], [7, с. 5-7], [6, с. 25-30], [17, с. 14-16],

[9, с. 21-23],

2.1. Поняття внутрішнього економічного механізму підприємства та його структура

Економічний механізм- центральний у системі господарського механізму, діє через економічні інтереси, складається з комплексу економічних способів, методів, нормативів, показників, за допомогою яких реалізуються об’єктивні економічні закони.

Внутрішній економічний механізм підприємства– це сукупність економічних відносин між підприємством та його структурними підрозділами; спосіб регулювання економічної діяльності на мікрорівні, а також система стимулів та мотивацій , якими керуються у своїй діяльності підрозділи підприємства.

Структура цього механізму визначається через: · організаційно-технічну систему або формування вертикальних зв’язків між підрозділами й адміністративним центром та горизонтальних зв’язків між окремими підрозділами; · систему планування діяльності підприємства; · систему оцінки та контролю за результатами діяльності підрозділів; · установлення матеріальної відповідальності підрозділів; · мотиваційний механізм функціонування.

Рис. 1.9 - Складові економічного механізму підприємства

Функціонування підприємства як системи господарюючих елементів (підрозділів) забезпечується через його внутрішній економічний механізм.

Організаційно-технічна система підприємства визначається формою зв’язків між окремими підрозділами (рис. 1.10).

Рис. 1.10 - Типи технологічних зв’язків виробництва

Існує деяка різниця між мотивами діяльності підприємств як системи та його структурних підрозділів як сукупності інтересів певного колективу.

Внутрішній економічний механізм підприємства будується на дотриманні таких принципів ( табл. 1.3).

Таблиця 1.3 - Характеристика принципів побудови внутрішнього економічного механізму підприємства

Назва принципу	Характеристика змісту
Принцип цільової сумісності та зосередженості	Передбачає створення цілеспрямованої системи управління та організації, в якій всі її ланки складають єдиний механізм, спрямований на досягнення єдиних цілей.
Принцип безперервності й надійності	Виявляється у створенні таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких забезпечується стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу
Принцип планомірності, пропорційності та динамізму	Система управління має бути націлена на вирішення не тільки поточних , а й довгострокових завдань розвитку підприємства
Демократичний принцип розподілу функцій управління	Ґрунтується на методах і правилах суспільного розподілу праці.

Таким чином, економічний механізм функціонування підприємства як самостійного господарського суб’єкту повинен доповнюватись внутрішнім економічним механізмом, відповідними економічними відносинами, тобто в модифікованому вигляді розповсюджуватися на структурні підрозділи.

2.2. Основні завдання функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства в сучасних умовах господарювання та його організаційні передумови.

Організаційною основою функціонування внутрішнього економічного механізму є комерційний розрахунок усіх структурних підрозділів на основі принципів їх відносної самостійності, самоокупності та самофінансування і одержання прибутків, повної відповідальності за результати своєї діяльності.

Основні завдання функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства наведено на рис. 1.11.

Рис. 1.11 - Основні завдання функціонування внутрішнього економічного механізму

Основні організаційні передумови: -виробничо-господарська відокремленість, корпоративність підрозділів; - оперативна самостійність керівника підрозділу; - прогресивна та нормативна база; - обґрунтована система планових та оціночних показників діяльностіпідрозділів; - чітка система підведення підсумків та оцінки результатів діяльності підрозділів; - ефективні форми матеріального заохочення та матеріальноївідповідальності за результати роботи; - регламентація основних умов діяльності та стимулювання підрозділів у нормативних документах підприємства; - створення внутрішньозаводської інфраструктури.

Рис. 1.12 - Схема організації внутрішньозаводської інфраструктури

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Розділ 1. ПЕРЕДУМОВИ І ФОРМИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ВНУТРІШНЬОГО ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ПІДПРИЄМСТВА	\|	Лекція 3.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.