• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Лекція 3.

Мета лекції: ознайомити з сучасними формами функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства та організацією його методичного регулювання.

Основні питання лекції:

3.1. Характеристика сучасних форм функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства.

3.2. Організація методичного регулювання внутрішнього економічного механізму підприємства.

Рекомендована література: [6, с. 31-44], [7, с.6], [9, с.21-30], [17, с.16-20]

3.1. Характеристика сучасних форм функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства

Внутрішній економічний механізм може мати різні форми функціонування. Вони різняться ступенем свободи поведінки підрозділів, формами їх зв'язків і показниками ефективності діяльності. Можна виділити такі економічні форми функціонування підрозділів:

1) підрозділи — центри витрат;

2) підрозділи — центри прибутку.

Економічний механізм може мати різні режими функціонування: від жорсткого адміністративно-наказного управління з високою централізацією прийняття рішень до повного саморегулювання в умовах вільного ринку. Між цими крайніми станами можливий ряд варіантів, на вибір яких впливають різні чинники (рис. 1.13).

Рис. 1.13 - Чинники вибору режиму функціонування ВЕМП

Сучасна виробнича система, на якій ґрунтується економічний механізм повинна відповідати наступним вимогам (табл. 1.4).

Таблиця 1.4 - Вимоги до виробничої системи

3.2. Організація методичного регулювання внутрішнього економічного механізму підприємства.

Така форма ВЕМП найбільш поширена на державних і невеликих за розміром підприємствах, заснованих на приватній власності.

Рис. 2.1 - Основні етапи процесу планування

Систему планування необхідно формувати таким чином, щоб використовувати максимум якісної та повноцінної первинної інформації і мати можливість вносити зміни, а самі плани взаємопов'язувати із зовнішніми й внутрішніми умовами, що змінюються.

Кожен вид плану має свої особливості в методах і порядку розробки, різну систему показників.

Враховуючи горизонт планування, перспективний план розробляють з різним ступенем деталізації.

Рис. 2.2 – Приблизний склад розділів плану структурних виробничих одиниць підприємства

4.2. Оперативне планування діяльності підприємства

У процесі оперативного планування використовується детальна розробка плану підприємства і його підрозділів, окремих виробництв, цехів, виробничих дільниць, бригад і навіть робочих місць на короткі проміжки часу - місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну.

Оперативне планування охоплює два напрямки (рис. 2.3.) й вирішує ряд завдань (рис. 2.4).

рис. 2.3 - напрямки оперативного планування

Рис. 2.4 - Завдання оперативного планування

У практиці господарювання виділяють три основні системи оперативного планування, вибір використання кожної з систем визначається типом виробництва, складом та особливостями технології і самою продукцією (рис. 2.5).

Рис. 2.5 - Системи оперативного планування

.

Читайте також:

1. Вид заняття: лекція
2. Вид заняття: лекція
3. Вид заняття: лекція
4. Вид заняття: лекція
5. Вид заняття: лекція
6. Вступна лекція
7. Вступна лекція 1. Методологічні аспекти технічного регулювання у
8. Клітинна селекція рослин.
9. Колекція фонограм з голосами осіб, які анонімно повідомляли про загрозу вибуху
10. ЛЕКЦІЯ (4): Мануфактурний період світової економіки
11. Лекція - Геополітика держави на міжнародній арені
12. Лекція 02.04.2013

Переглядів: 572