Лекція 13.

Розділ 3. КОНТРОЛЬ, ОЦІНКА ТА СТИМУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА

Тема 7. Контроль та оцінка діяльності підрозділів (4 години)

Мета лекції: ознайомлення з поняттям контролю як функцією управління, його змістом та завданнями, характеристикою об’єктів контролю.

Основні питання лекції:

13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст.

13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика

Рекомендована література: [6, с. 120-123],[7, с. 9],[8, с. 58-70], [9, с. 304-320] [10, с. 13-15], [14, с.140-142], [15, с. 406-420], [17, с.60-63]

13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст

Управління підприємством являє собою об’єктивний процес упорядкування його діяльності, сутність якого полягає в організації та підтримці заданого режиму праці та досягнення певних цілей шляхом обміну інформацією між апаратом управління та структурними підрозділами по каналах прямого й зворотнього зв’язку.

розкривається через його функції

Планування − процес визначення мети і передбачення майбутнього розвитку підприємства

Директування − належить до помітно інтегрованого виду діяльності, що охоплює три компоненти: мотивацію, лідерство, комунікацію

Мотивація (інструмент управління) – це процес, що спонукає керівників і виконавців до спільних погоджених дій, які спрямовані на досягнення загальних цілей підприємства.

Лідерство – процес ефективного формального й неформального впливу на людей у зв’язку з реалізацією місії підприємства.

Комунікація – міжособисте й організаційне спілкування, обмін необхідною для управління інформацією, її передача від однієї людини (групи людей) до іншої.

Контроль – процес вимірювання досягнутих за певний період часу результатів діяльності, зіставлення фактично досягнутого рівня із запланованим, коригування оціночних показників.

повна сукупність органів та структурних підрозділів, які забезпечують прогнозування і координацію діяльності всіх ланок

Система управління

Склад системи управління

управління виробництвом

Досягнення стратегічних і поточних цілей діяльності підприємства та його структурних підрозділів може бути забезпечено тільки на підставі організації контролю.

Поточний контрольявляє собою безперервний процес щоденного контролю діяльності структурних підрозділів, який засновано на аналізі ходу виконання запланованих показників, які характеризують різні аспекти їхньої діяльності.

Періодичний контроль має систематичний, але перервний і, як правило, тематичний характер.

13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика

Рис. 3.1 - Об’єкти контролю

Успішне подолання відхилень від нормального ходу виробництва залежить від своєчасної інформації про відхилення та оперативне регулювання виробництва, що складає зміст діяльності диспетчерського апарату підприємства.

Диспетчеризація - централізований контроль та безперервне оперативне керування поточним ходом виробництва як у масштабі підприємства, так і його структурних підрозділів.

Незалежно від типу виробництва обов’язковим об’єктом диспетчерського контролю (рис 3.1) є випуск товарної продукції відповідно до встановленого плану, обсягів та строків, стану незавершеного виробництва, матеріально-технічної забезпеченості виробництва.

Від виробничо-диспетчерського відділу (бюро)

Рис. 3.2 - Зміст роботи диспетчера підрозділу

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Мета лекції: ознайомити з особливостями планування витрат при різних видах пересування продукції та методикою визначення прибутку на рівні підрозділу, підприємства.	\|	Лекція 14.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.028 сек.