• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Аналіз результатів за відхиленнями

Оскільки менеджери — люди доволі зайняті, їм часто не вистачає часу на вивчення всіх відхилень. Тому завдання бюджетного контролю — звернути увагу менеджерів саме на значні відхилення, які вимагають докладнішого аналізу. Це дозволяє менеджерові здійснювати управління по відхиленнях.

Управління за відхиленнями — принцип, згідно якому менеджер зосереджує увагу тільки на значних відхиленнях від плану і не звертає уваги на показники, які виконуються задовільно.

Суть управління по відхиленнях можна відобразити таким чином (рис. 8.2).

Що робити? Ніяких дій

Рис.8.2.Управління за відхиленнями

Значимі відхилення обираються менеджерами на підприємстві самостійно. Вважається, що рішення цього питання становить мистецтво управління. Певний досвід свідчить, що особливу увагу слід звертати на наступні критерії:

- розмір відхилень;

- повторюваність відхилень;

- контрольованість;

- позитивні відхилення;

- вартість і корисність дослідження.

На практиці менеджери нерідко застосовують правило великого пальця, згідно якому відхилення необхідно досліджувати, якщо його абсолютний розмір перевищує певну суму або відношення відхилення до суми стандартних витрат перевищує встановлений відсоток.

При цьому необхідно досліджувати не тільки значні негативні відхилення, але і позитивні. Наприклад, дослідження позитивного відхилення витрат по оплаті праці за рахунок продуктивності дозволяє вивчити і розповсюдити передовий досвід усередині підприємства. Ухвалюючи рішення про дослідження відхилень, необхідно оцінити витрати на дослідження і можливу вигоду.

Але правило великого пальця базується на досвіді і інтуїції менеджера. І, отже, цей підхід вельми суб'єктивний.

Альтернативою є статистичні моделі, які поділяють на дві групи моделі, що:

- припускають розрахунок вірогідності того, що певне відхилення вийде з-під контролю, та не враховують вартість та користь дослідження;

- враховують вартість і користь дослідження.

Приймаючи рішення про дослідження відхилень, необхідно оцінити витрати на дослідження та можливу користь. Витрати на дослідження включають час, який витрачає персонал на вивчення відхилень. Користь дослідження відхилень— це можливість зменшити майбутні виробничі витрати за рахунок усунення причин несприятливих відхилень або розповсюдження досвіду, пов'язаного з позитивними відхиленнями. Зіставлення витрат на дослідження і користі від нього дозволяє менеджерові визначити доцільність його проведення.

Читайте також:

1. ABC-XYZ аналіз
2. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
3. SWOT-аналіз у туризмі
4. SWOT-аналіз.
5. Tема 4. Фації та формації в історико-геологічному аналізі
6. V. Нюховий аналізатор
7. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
8. АВС (XYZ)-аналіз
9. Автомати­зовані інформаційні систе­ми для техніч­ного аналізу товар­них, фондових та валют­них ринків.
10. Алгоритм однофакторного дисперсійного аналізу за Фішером. Приклад
11. Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі
12. Аналіз активів банку

Переглядів: 1378