Плану підприємства

Взаємозв’язки плану персоналу та оплати праці з іншими розділами

Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці

ПЛАН ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПЕРІОД

Чинники зміни продуктивності праці	Зміна чисельності, осіб (–,+)	Зміна продуктивності праці, % (–,+)
1. Підвищення науково-технологічного рівня — усього у тому числі: ……………………………………………… ………………………………………………
2. Удосконалення організації виробництва, праці та управління — усього у тому числі: ………………………………………………………………………………………………
3. Зміна обсягу і структури продукції — усього у тому числі: ………………………………………………………………………………………………
4. Зміна чинників зовнішнього середови- ща — усього у тому числі: ………………………………………………………………………………………………
5. Заходи, які впроваджено в передплановому періоді, але повний розрахунковий ефект буде отримано в плановому періо- ді, — усього у тому числі: ………………………………………………………………………………………………
6. Усього за всіма чинниками:

У плануванні діяльності підприємства чільне місце відводиться плануванню трудових показників, тому що персонал підприємства є важливим фактором виробництва, від якого залежать ефективність використання засобів виробництва та кінцеві результати роботи. Затрати на утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, впливають на ціну продукції та її конкурентоспроможність.

Стратегічні цілі підприємства — освоєння нової продукції, захоплення або розширення своєї ніші на ринку — потребують відповідного персоналу та його оплати.

Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді.

Відповідно до структури загального плану підприємства місце плану персоналу та оплати праці, його зв’язки з іншими розділами можна побачити на рис. 8.1.

План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробництва й реалізації продукції.

План інновацій впливає на чисельність персоналу, його фаховий склад і кваліфікаційний рівень.

Затрати на утримання персоналу визначають рівень витрат виробництва.

План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці.

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

- аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;

- аналіз базових показників персоналу та оплати праці;

- розрахунок планових показників продуктивності праці;

- обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;

- визначення потреби в персоналі;

- розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;

- планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;

- обчислення фонду оплати праці;

- визначення середньої заробітної плати.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Показники, які використовують для розрахунку продуктивності праці	\|	Планування чисельності персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.