Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник






Аналіз останніх досліджень та публікацій.

На сьогодні у світі існує біля 30 моделей зрілості і з’являються все нові й нові.

Успішні компаніі в усьому світі розвивають конкурентоспроможність шляхом оцінки зрілості своїх бізнес-процесів. Зрілість же управління проектами має певні особливості — її слід розглядати як інструмент розвитку фірми через постійне удосконалення методології управління проектами, більш глибоке її інтегрування у загальну систему управління компанією і досягнення повторюваності успіхів у виконанні проектів.

По відношенню до проектної діяльності можна виділити два основних типи організацій:

· Процесно-орієнтовані організації. Специфіка бізнесу таких підприємств визначає процесний підхід до управління основною діяльністю (виробничі підприємства з конвеєрним потоком, підприємства масового обслуговування). Проектне управління використовується у процесах внутрішнього (по відношенню до основної діяльності) розвитку організації — реорганізація, впровадження інформаційних систем, створення нових продуктів та ін.

· Проектно-орієнтовані організації. Такі підприємства використовують проектний підхід до управління не тільки для внутрішнього розвитку, але й для реалізації основної бізнес-діяльності (наприклад, створення локальних сітей, будівництво та ін.)

Проте можна із впевненістю констатувати, що в обох типах організацій присутня необхідність у застосуванні технологій проектного управління. Тому організації створюють і розвивають системи управління проектами, приділяючи осбливу увагу чотирьом основним їх компонентам:

· персонал;

· методологія;

· організаційна структура;

· технології (у тому числі інформаційні).

Моделі зрілості управління проектами надають організаціям, маючим на меті створення ефективного управління проектами, можливість оцінки поточного стану системи управління проектами і визначення стратегії і тактики розвитку такої системи на підприємстві.

Моделі зрілості сьогодні можуть бути корисними як для проектно-орієнтованих компаній, для яких проекти є основною формою отримання прибутку, так і для будь-яких інших фірм, які приділяють велику увагу розробці нових продуктів, реорганізації та іншим формам удосконалення бізнесу. Модель зрілості управління проектами дозволяє побачити сильні і слабкі боки організації, зрозуміти, де вона знаходиться зараз і де хоче опинитися. В ході оцінки зрілості компанія використовує модель для того, щоб дослідити, наскільки добре протікають, контролюються і управляються її бізнес-процеси.

Основні цілі всіх моделей зрілості полягають у тому, щоб:

4) оцінити поточний стан організації з управління проектами;

5) підготувати і навчити людей, які беруть участь в управлінні проектами;

6) надати можливість безперервного удосконалення як особистого, так і організаційного потенціалу з управління проектами.

Дослідження моделей технологічної зрілості компаній як інструменту стратегічного розвитку.

Ще в середині 70-х років перші “симптоми” кризи відчули на собі військові замовники США, які зіткнулися з вибухоподібним ростом обсягу і складності задач, що покладалися на програмне забезпечення (ПЗ), який був викликаний появою найновіших (на ті часи) засобів обчислювальної техніки. Нові грандіозні проекти потребували залучення все нових і нових ресурсів для їх реалізації. Терміни виконання проектів постійно зривалися, якість ПЗ (відповідність очікуванням замовника) залишалась на неприйнятно низькому рівні, і Міністерство оборони США почало серйозно непокоїтися про ефективність витрачання бюджетних коштів.

В цій ситуації, усвідомивши реальність загрози втрати великих замовлень, багато організацій-розробників спрямували зусилля на пошук ефективних методологій і інструментів для вирішення “суто технічних” (як тоді здавалось) проблем програмного забезпечення. Майже два десятиліття обіцянок підвищити продуктивність та якість робот за рахунок нових методів і засобів розробки ПЗ пішло на усвідомлення того, що корінь зла — не в техніці.

Зрештою, було зроблено висновок, що фундаментальна проблема полягає у неспроможності організацій управляти технологічним процесом розробки програмного забезпечення. І тоді військові розпочали пошук формальних і об’єктивних методів оцінки здатності організації-розробника виробити ПЗ потрібної складності у встановлені терміни і з потрібним рівнем якості. В результаті цілеспрямованої і плідної співпраці Міністерства оборони США і Пітсбургського інституту програмної інженерії (Software Engineering Institute — SEI) у 1993 р. з’являється остаточна версія т. з. “Моделі технологічної зрілості організації-розробника ПЗ” (Capability Maturity Model for SoftwareSW CMM).


Читайте також:

  1. ABC-XYZ аналіз
  2. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
  3. SWOT-аналіз у туризмі
  4. SWOT-аналіз.
  5. Tема 4. Фації та формації в історико-геологічному аналізі
  6. V. Етичні правила психологічних досліджень
  7. V. Нюховий аналізатор
  8. АВС (XYZ)-аналіз
  9. Автомати­зовані інформаційні систе­ми для техніч­ного аналізу товар­них, фондових та валют­них ринків.
  10. Аксіоматизація знань та причинні зв'язки у методології наукових досліджень
  11. Алгоритм однофакторного дисперсійного аналізу за Фішером. Приклад
  12. Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі




Переглядів: 926

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Методология технологической зрелости. | Структура СММ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.002 сек.