Методи виділення проблем керування

Для виділення проблем удосконалювання керування з загального списку проблем варто конкретизувати зміст окремих функцій керування.

Функція планування (включаючи прогнозування) спрямована на розробку і забезпечення реалізації процедур розробки прогнозів і планів, їхнє методичне забезпечення, вибір планових показників і нормативів, забезпечення комплексності і безперервності планування, взаємоузгодженість планів різної діяльності і спрямованості.

Функція організації спрямована на створення передумов ефективної роботи, забезпечення господарської діяльності фірми всім необхідним, удосконалення структури і комунікацій, розподіл прав і обов'язків.

Функція мотивації (активізації і стимулювання) — використання економічних методів керування (відповідна оплата праці, преміювання, пільги, штрафи), створення і використання творчого клімату в колективі, використання соціально-психологічних методів керування.

Функція координації і регулювання — забезпечення протікання керованих процесів у рамках параметрів, заданих планом.

Вона спрямована на забезпечення постійного оперативного керівництва підлеглими. А в основі даної функції — інформація про діяльність об'єкта керування, що надходить по каналах зворотного зв'язку.

Функції обліку, аналізу і контролю включають вимір, реєстрацію, обробку й аналіз даних, що характеризують різні причини відхилень від плану, і заходи для їх усунення.

Полегшити виділення проблем удосконалювання керування з загальної сукупності наявних проблем можна за допомогою постановки додаткових питань, наприклад, таких:

• Чи має місце дублювання управлінських функцій? Якщо так, то яких?

• Чи всі управлінські функції не відбиті в організаційній структурі керування?

• Чи можна передати деякі функції апарата керування на більш високий (чи більш низький) рівень керування? Якщо так, то які?

• Чи є оптимальним число рівнів керування з погляду розподілу прав і обов'язків для його оперативності?

• Які підрозділи (окремі особи) апарата керування перевантажені чи недовантажені управлінською роботою?

• Чи не суперечить структура керування завданням виробничого-сподарської діяльності?

• 3 яких питань виробничо-господарської діяльності існує надмірна централізація керування?

• Які зміни варто внести в структуру керування з метою орієнтації на кінцеві результати ПХД у зв'язку з впровадженням економічних методів керування?

Виявлений і упорядкований список проблем підлягає подальшій обробці.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Завдання виявлення проблем	\|	Аналіз виявлених проблем і їхня оцінка

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.