Матрична структура управління, як правило, створюється на базі функціональної структури. Під час свого зростання консультаційна фірма йде шляхом "захоплення" нових районів рис. 2.15.
Дивізіональна структура управління – відноситься до практиці корпоративного управління, коли керована організація відноситься до розряду великих і найбільших за масштабами виробництва, чисельності працюючих, а також характеризується різноманітністю продукції, що випускається, широтою ринків її збуту. Основою формування структури даного типу є виділення в складі організації практично самостійних одиниць – «дивізіонів», з продукту, інновацій або ринків збуту рис. 2.16.