Тема 3. Суспільні форми організації виробництва

Рис. 2.15. Матрична структура управління

Рис. 2.14. Матрична структура управління

Матрична структура управління, як правило, створюється на базі функціональної структури. Під час свого зростання консультаційна фірма йде шляхом "захоплення" нових районів рис. 2.15.

Дивізіональна структура управління – відноситься до практиці корпоративного управління, коли керована організація відноситься до розряду великих і найбільших за масштабами виробництва, чисельності працюючих, а також характеризується різноманітністю продукції, що випускається, широтою ринків її збуту. Основою формування структури даного типу є виділення в складі організації практично самостійних одиниць – «дивізіонів», з продукту, інновацій або ринків збуту рис. 2.16.

Таблиця 5.2

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Визначення поняття «Економіка підприємства» у сучасній економічній літературі	\|	Внутрішні та зовнішні фактори конкурентоспроможності продукції

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.