Функціональні можливості продуктів ARIS і BPWin

Функціональні можливості інструментальних засобів моделювання ARIS Toolset і BPWin можна коректно порівнювати тільки по відношенню до певного круга завдань. У даному дослідженні розглядається завдання формування моделей (описи) бізнес-процесів підприємства. Кожна з даних систем має свої переваг і недоліки. Залежно від вирішуваних завдань ці переваги можуть як посилюватися, так і навпаки. То ж стосується і недоліків: недолік системи в рамках одного проекту, може не бути недоліком в рамках іншого. Наприклад, відсутність чітких угод по моделюванню дій, що управляють, в рамках eEPC ARIS може привести до створення моделей, що не відповідають на поставлені питання, тоді як нотація IDEF0 системи BPWin дозволяє вирішити цю задачу. З іншого боку, опис процедури, що виконується одним співробітником, може бути описане адекватніше за допомогою eEPC ARIS, чим IDEF0 або IDEF3 BPWin. Порівняння функціональних можливостей систем приводиться в наступній таблиці.

Таблиця 3.5 Порівняльний аналіз функціональних можливостей систем ARIS і IDEF

Порівнюючи дві системи, слід відразу відзначити, що для зберігання моделей в ARIS використовується об'єктна СУБД, і під кожен проект створюється нова база даних. Для зручності користувача моделі (об'єкти моделей) можуть зберігатися в різних групах, організованих залежно від специфіки проекту. Цілком природно, що в ARIS-е передбачені різні функції по адмініструванню бази даних: управління доступом, консолідація і тому подібне У BPWin дані моделі зберігаються у файлі, що істотно спрощує роботу із створення моделі, але з іншого боку обмежує можливості по аналізу об'єктів моделі. У Model Mart так само передбачено адміністрування бази даних.

Часто одним з недоліків BPWin прихильники ARIS-а називають обмеження по кількості об'єктів на діаграмі. Проте досвід реальних проектів показує, що для проекту, результати якого можна реально використовувати (критерій – осяжність), кількість об'єктів в базі даних ARIS або моделі BPWin складає 150-300. Це означає, що при 8 об'єктах на одній діаграмі, загальна кількість діаграм (листів) в моделі складе 20-40. Бази даних ARIS Toolset (як і BPWin), що містять більше 500 об'єктів, фактично неможливо використовувати. Слід підкреслити, що модель створюється для виділення і аналізу проблем, тобто потрібний детальний опис найбільш складних, проблемних областей діяльності, а не тотальний опис всіх процесів. Як не дивно, серед директорів компаній існує віра в те, що детальний опис процесів само по собі представляє цінність і може вирішити багато проблем. Це далеко не так. Саме розуміння того, що потрібно описувати і які аспекти функціонування реальної системи при цьому відображати, визначає успіх проекту по моделюванню бізнес-процесів.

ARIS надає істотно більше можливостей по роботі з окремими об'єктами моделі, але саме унаслідок надмірної кількості налаштувань робота із створення моделі повинна регламентуватися складною, багатоаспектною документацією – т.з. «Угодами по моделюванню». Розробка цих «Угод» само по себе є складною, дорогою і вимагаючою значного часу (1-3 місяці) і кваліфікованих фахівців завданням. Якщо проект з використанням ARIS починається без детального опрацьовування таких угод, то вірогідність створення моделей бізнес-процесів, що не відповідають на поставлені питання, складає 80-90%. У свою чергу, BPWin відрізняється простотою у використанні, і достатньою строгою регламентацією при створенні діаграм (стандарт IDEF і рекомендації по його застосуванню, бланк IDEF для створення діаграми, обмежена кількість обов'язково заповнюваних полів, обмеження кількості об'єктів на одній діаграмі і так далі). ARIS, безумовно, є «важчим» інструментом, в порівнянні з BPWin, але це у результаті обертається значними труднощами і високими витратами на його експлуатацію.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Порівняльний аналіз нотацій ARIS і IDEF	\|	Рекомендації по застосуванню систем залежно від типових завдань

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.