Рекомендації по застосуванню систем залежно від типових завдань
Різні ситуації застосування інструментальних засобів моделювання бізнес-процесів і їх експертна оцінка за 5-бальною шкалою показані в таблиці 3.6.
Таблиця 3.6 Різні ситуації застосування інструментальних засобів моделювання бізнес-процесів і їх експертна оцінка
Позиціонування систем можна провести по відношенню до рішення задачі моделювання бізнес-процесів (див. малюнок 3.8).
Малюнок 3.8.Позиціонування систем по відношенню до рішення задачі моделювання бізнес-процесів
Таким чином, для ведення невеликих по масштабах (малі і середні підприємства, 2-5 людини в групі консультантів) і тривалості (2-3 місяці) проектів раціонально використовувати BPWin. Для крупних і/або тривалих проектів (наприклад, впровадження системи безперервного поліпшення бізнес-процесів, ISO, TQM) більше підходить ARIS. В цьому випадку підготовчі роботи із створення регламентуючої документації можуть зайняти 1-3 місяці, але це є необхідним елементом подальшої успішної роботи.
Тема 4. Проектування ланцюгів поставок.
4.1 Чинники, які впливають на проектування ланцюга поставок