• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Поради керівникові щодо уникнення внутрішньо особистісних конфліктів

Шукати й знаходити ідеї.

Ідеї приходять не так часто, як би нам хотілося. Тому ідеї необ­хідно шукати систематично. Однак важливо не тільки мати ідеї, а й уміти їх “пробивати”. Більшість ідей натрапляють на своєму шляху на численні перешкоди. Тому бажано частіше запитувати себе:

“Як зробити так, щоб ідею зреалізувати практично?” З ідеями треба по­водитися, як з великою цінністю.

Успіх і невдача.

Управлінець зазнає більше невдач, ніж успіхів.

Невдачі слід навчитися переживати, бо інакше особистість не розвиватиметься. Бо ж кажуть: хто вміє використовувати уроки минулого і вчитися на власному досвіді, той має шанси на успіх. Невдачі не випадкові, їх причини варто шукати в собі, і таких причин завжди багато, це процес нескінченний. Проте важливо уміти здійснювати глибокий аналіз того, що маємо зараз, прогнозувати ситуацію, сформувати сильну мотивацію і тоді – “через терни до зірок”!

Управлінець повинен продумати заздалегідь реакцію на невдачу, підготувати до цього людей, колектив. Реакції можуть бути конструктивними та деструктивними, раціональними й емоційними, нормальними і патологічними. Тут управлінець повинен консультуватися із психоаналітиком. Це теж шлях до певного рівня управлінської культури.

Чому успіх супроводжує творчу особистість?

Бо вона шукає шляхів розв’язання проблем, вона мислить. Якщо займається певною справою, то із зацікавленням і задоволенням її виконує.

Як мотивувати себе до корисних справ?

Пізнай свої сили й здібності, прагни з найбільшою віддачею реалізувати свою ініціативу, примножуй свої власні знання та вміння щогодини, щодня. Ось такі мотиваційні завдання повинна ставити перед собою мисляча особистість. До останніх днів життя особистість має перебувати у пошуку себе і в русі.

Як мотивувати інших до корисних справ?

Мотивацію інших людей найкраще пояснити, уявивши себе на їх­ньому місці. Вміти побачити їхні реальні можливості, переконати в необхідності невтомно вершити справу протягом усього життя.

“Незамінний” чи потрібний?

Інколи у керівника складається думка, що в колективі є особистість, яка домінує над усіма. Тоді з’являється спокуса саме цьому службовцеві доручити виконання всіх важливих справ. Зможе він чи ні, але на нього покладаються всі надії. Життя бере своє, лідер скоро втомлюється, перевантажений, не встигає, нервує. В колективі створюється нездорова атмосфера. “Незамінний” постійно намагається робити так, щоб хтось інший не став так само поінформованим й обізнаним, як він. “Незамінний” хворобливо любить славу, продовжує послуговуватися своїми колишніми методами, які уже застаріли (а час плинний – потребує нового), це може негативно впливати на ефективність роботи, виробничі показники та на мікроклімат у колективі. Керівник повинен піклуватися про стабільність, пошук нових лідерів–професіоналів. “Незамінному” бажано пам’ятати, що нічого вічного немає, все перебуває в русі, змінюються потреби й можливості. Бути лідером можна лише певний період, тому важливо вміти вчасно ‘зійти зі сцени”, давши дорогу іншим, яких потребують інновації суспільного розвитку.

Ризик – шлях до успіху.

Ризик відіграє суттєву роль в управлінні та процесі прийняття рішень, захищає управлінця від консерватизму. Проте необгрунтований ризик призводить до поразки. Управлінець, який боїться ризику, втрачає свій шанс. Думаймо – ризикуймо!

В якому співвідношенні мають перебувати душа і тіло особистості?

У здоровому тілі здоровий дух – так говорили наші пращури. Ми ж повинні знати: щоб почуватися фізично і психічно здоровими, треба навести порядок у своєму житті. Як саме? Позбутися шкідливих звичок, поліпшити фінансовий стан, налагодити особисте життя, відмовитися від непотрібних контактів, регулярно оцінювати свої успіхи та невдачі, думати про нові цілі й шляхи їх досягнення, виробляти в собі громадянську позицію, змагатися за розв’язання проблем державотворення в Україні.

Як розвивати розум?

Дійте так:

• тренуйте розум, удосконалюйте пам’ять;

• будьте постійно уважні;

• не тільки ставте собі запитання (що? де? коли? чому?), а й прагніть відповідати на них;

• навчіться зосереджуватися, концентрувати увагу;

• будьте самокритичними щодо власних здібностей;

• не переоцінюйте свої знання, постійно їх поповнюйте...

Як жити, щоб бути щасливим?

• не засмучуйтесь, намагайтеся не згадувати про минулі прикрощі;

• частіше усміхайтеся: усмішка нічого не варта, проте дорого ціниться;

• не накопичуйте проблеми, а вирішуйте їх. Невирішені проблеми породжують відчуття тривоги й турботи;

• беріться за розв’язання завдань і проблем, зважуючи свої сили;

• не давайте неприємності “осідлати” вас, забудьте про неї, зайнявшись цікавими справами;

• старайтесь менше спілкуватися з людьми, які завдають вам прикрощів;

• замість того, щоб боротися з ворогами, шукайте собі однодумців;

• не шукайте щастя в далекому майбутньому, зробіть щасливим день сьогоднішній;

• не мстіть ворогам своїм і не витрачайте себе на них – вони цього не варті;

• роблячи добро людям, не чекайте щоразу подяки;

• аналізуючи прожитий день, зробіть так, аби завтра однією помилкою й однією турботою стало менше;

• не акцентуйте увагу лише на недоліках людей, а шукайте в людях добре;

• якщо ж у вас трапилася біда, то постарайтеся за можливості виговоритися, однак лише з людиною, якій довіряєте;

• за успіхи насамперед дякуйте іншим, проте в усіх бідах винуватьте себе;

• пам’ятайте, що щастя – в розкоші людського спілкування, в благородних діяннях, у спілкуванні з природою, в красиво зроблених речах, у гармонії з самим собою.

Сім правил особистісної свободи:

• робити все, що не заборонено законом твоєї совісті;

• робити все, що корисно тобі й близьким тобі людям;

• робити все, що корисно твоїй Батьківщині та цивілізації;

• робити все, що сприяє твоєму духовному й фізичному розвиткові;

• максимально реалізувати себе, проте не на шкоду власному здоров’ю;

• щоразу шукати свій єдино правильний шлях;

• не метушитися й не розмінюватися на дрібниці, віддаючи пріоритет більш високій, проте реальній меті;

Читайте також:

1. V Суттю Я-концепції стає самоактуалізація в межах моральних правил і більше значимих особистісних цінностей.
2. Алгоритм проведення внутрішнього аудиту.
3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
4. Аналітичні процедури внутрішнього аудиту та їх класифікація.
5. Аудиторська оцінка системи внутрішнього контролю
6. Біологічне значення залоз внутрішньої секреції
7. Вади розвитку – це порушення внутрішньоутробного розвитку, відхилення від нормальної будови організму. Найлегші ступені вад розвитку називають аномаліями, найважчі – потворністю.
8. Валютні ризики та методи їх уникнення.
9. Варіанти управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем: штовхаюча система і тягнуча система управління.
10. Взаємодія зовнішнього і внутрішнього
11. Види аудиторської вибірки, що застосовується в процесі внутрішнього аудиту.
12. Види внутрішнього аудиту

Переглядів: 767