Методи синтезу організаційних структур управління

І. Метод якісних аналогій базується на результатах якісного аналізу об'єкту дослідження. При використанні цього методу виходять із структурних зіставлень, припущення про доцільність введення змін в існуючу структуру, накопиченого досвіду і теорії організацій. Результати якісного аналізу переносяться на проектовані соціально-економічні системи або інтерпретуються у відповідності їм. Метод базується на припущенні про те, що проблеми і процеси, що синтезуються, були структуровані, а відповідні організаційні структури реорганізуються відповідно до деяких вимог, що відображають принципи організації і чинники зовнішнього і внутрішнього характеру. Прикладом побудови організаційних структур за допомогою якісних методів служить підхід Р.Акоффа, описаний в роботі «Планування майбутнього корпорації».

II. Метод кількісних аналогій грунтується на моделях з відомою структурою. Дослідження модельних конструкцій з погляду їх оптимальної поведінки і стійкості дає можливість перенести їх результати на системи економічного характеру, структура яких аналогічна модельній. Як кількісні аналоги використовуються моделі дослідження операцій, теорії масового обслуговування, теорії ігор, теорії автоматів, прогнозування і інші. Перевага цього підходу полягає в порівняно невисокій вартості розробки моделей з відомою структурою. Недолік цього методу полягає в тому, що не всі складні економічні системи вписуються у прості математичні схеми їх моделювання. Прикладом кількісного підходу до дослідження систем ухвалення рішень є метод вірогіднісно-автоматного моделювання, розроблений в інституті кібернетики НАН України і описаний в роботах А. Бакаєва, М. Яровинького і Н. Костіної.

III. Істина проблемно-орієнтованого підходу полягає в тому, що проводиться комплексне дослідження процесу структурної організації конкретної системи з використанням математичної моделі відповідної розмірності, що включає всі істотні параметри проблеми. Підхід, як правило, включає математичний аналіз можливості отримання ефективного рішення, як спеціальний етап дослідження. Він узагальнює переваги вербального і кількісного підходів, відрізняється високою складністю, але, у разі успіху, дає якнайкращі результати.

Для дослідження організаційної системи частіше іншого використовують імітаційний експеримент, а для модельних конструкцій — методи економетрії, системної динаміки, теорії регулювання, автомати вірогідності і інші.

Останніми роками цей метод одержує всебічний розвиток.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Синтез організаційної структури системи управління	\|	Проектування організаційних структур корпоративної системи управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.