• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Методи синтезу організаційних структур управління

І. Метод якісних аналогій базується на результатах якісного аналізу об'єкту дослідження. При використанні цього методу виходять із структурних зіставлень, припущення про доцільність введення змін в існуючу структуру, накопиченого досвіду і теорії організацій. Результати якісного аналізу переносяться на проектовані соціально-економічні системи або інтерпретуються у відповідності їм. Метод базується на припущенні про те, що проблеми і процеси, що синтезуються, були структуровані, а відповідні організаційні структури реорганізуються відповідно до деяких вимог, що відображають принципи організації і чинники зовнішнього і внутрішнього характеру. Прикладом побудови організаційних структур за допомогою якісних методів служить підхід Р.Акоффа, описаний в роботі «Планування майбутнього корпорації».

II. Метод кількісних аналогій грунтується на моделях з відомою структурою. Дослідження модельних конструкцій з погляду їх оптимальної поведінки і стійкості дає можливість перенести їх результати на системи економічного характеру, структура яких аналогічна модельній. Як кількісні аналоги використовуються моделі дослідження операцій, теорії масового обслуговування, теорії ігор, теорії автоматів, прогнозування і інші. Перевага цього підходу полягає в порівняно невисокій вартості розробки моделей з відомою структурою. Недолік цього методу полягає в тому, що не всі складні економічні системи вписуються у прості математичні схеми їх моделювання. Прикладом кількісного підходу до дослідження систем ухвалення рішень є метод вірогіднісно-автоматного моделювання, розроблений в інституті кібернетики НАН України і описаний в роботах А. Бакаєва, М. Яровинького і Н. Костіної.

III. Істина проблемно-орієнтованого підходу полягає в тому, що проводиться комплексне дослідження процесу структурної організації конкретної системи з використанням математичної моделі відповідної розмірності, що включає всі істотні параметри проблеми. Підхід, як правило, включає математичний аналіз можливості отримання ефективного рішення, як спеціальний етап дослідження. Він узагальнює переваги вербального і кількісного підходів, відрізняється високою складністю, але, у разі успіху, дає якнайкращі результати.

Для дослідження організаційної системи частіше іншого використовують імітаційний експеримент, а для модельних конструкцій — методи економетрії, системної динаміки, теорії регулювання, автомати вірогідності і інші.

Останніми роками цей метод одержує всебічний розвиток.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
4. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
5. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
6. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
7. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
8. Oracle Управління преміальними
9. VІ. План та організаційна структура заняття
10. VІ. Структурно-логічні схеми
11. А) Структура економічних відносин.
12. А. Видання прав актів управління

Переглядів: 781