Аналіз ефективності формування і використання запасів

Вивчаються показники загальної суми запасів матеріальних цінностей, зокрема темпи її динаміки, питома вага в обсязі оборотних активів. Досліджується структура запасів у розрізі їх видів і основних груп, виявляються сезонні коливання їх розмірів. Аналізуються показники оборотності запасів. Виявляються основні фактори, що спричинили вплив на формування цих показників.

Коефіцієнт оборотності запасів(К_з) розраховується за такою формулою:

К = Виручка від реалізації / Середня вартість запасів (6.6)

Тривалість одного обороту запасів (Тз) обчислюється за такою формулою:

Т = Кількість днів у періоді / Коефіцієнт оборотності запасів(6.7)

Аналізується обсяг і структура поточних витрат щодо розміщення, зберігання і обслуговування запасів. Такі витрати поділяються на три групи:

1) пов’язані зі зберіганням запасів (поточні витрати);

2) витрати на розміщення і приймання замовлень на запаси;

3) витрати, що виникають у випадку недостатнього рівня обсягів запасів.

Нижче розглядається зміст цих витрат.

Поточні витрати

Ця група витрат включає:

· витрати на функціонування складу – заробітна плата з відрахуваннями, витрати на освітлення, опалення, навантажувально-розвантажувальні роботи, утримання приміщень, обладнання і механізмів;

· амортизацію, оренду приміщень;

· амортизацію обладнання і механізмів складу;

· втрати від псування, крадіжок;

· вартість перевезення між складами.

У залежності від підприємства поточні витрати коливаються в межах від 3 до 20% вартості товарних запасів. Вони є прямо пропорційними середньому показникові обсягів запасів підприємства.

Витрати, пов’язані з замовленням

Витрати, пов’язані з замовленням, є фіксованими незалежно від середніх розмірів запасів. Ця група витрат включає:

· заробітну плату з відрахуваннями на соціальне страхування працівників служб товаропостачання, відповідальних за вивчення ринку, проведення переговорів, оформлення документів, контроль за дотриманням термінів постачання ресурсів, кількості та якості товарів, що поставляються;

· заробітну плату з відрахуваннями на соціальне страхування працівників бухгалтерії, відповідальних за реєстрацію і оплату рахунків;

· додаткові витрати на роботу цих служб (оплата оренди приміщень, опалення, освітлення, обладнання кабінетів, поштові витрати тощо);

· витрати на відрядження службовців.

У залежності від підприємства розмір цих витрат може сягати 1-2% загальної суми замовлень.

Витрати, пов’язані з дефіцитом запасіввизначаються специфікою конкретного підприємства, зокрема, вони складаються з таких елементів:

· додаткових витрат на вимушене термінове придбання чи самостійне виготовлення матеріалів;

· витрат на зупинку і повторний запуск виробничого процесу;

· втраченого прибутку від реалізації продукції, яку не вдалося виготовити і продати унаслідок відсутності відповідних матеріалів;

· втрата репутації підприємства тощо.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Можливе поєднання стратегії формування і стратегії фінансування оборотних активів	\|	Обчислення оптимального розміру замовлення запасів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.