• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Чи беруть участь в розробці корпоративної стратегії й стратегії СЗХ функціональні служби й нижчий рівень менеджменту? Яким чином це відбувається?

Оцінка конкурентних позицій за допомогою карти стратегічних груп.

Стратегічна група конкурентів - це сукупність підприємств у галузі, які мають загальні риси: подібні стратегії конкуренції, однакові позиції на ринку, подібні пропоновані послуги, сервіс та інші елементи маркетингу.

Визначити стратегічну групу - це означає визначити обмеження, які відділяють одну групу від іншої. Такими обмеженнями можуть бути: розмір підприємства, обсяг виручки, диференціація послуг, спеціалізація робочої сили, унікальні технології надання послуг тощо.

За результатами аналізу стратегічних груп конкурентів можна дійти таких висновків:

- підприємства однієї стратегічної групи є більш очевидними конкурентами, ніж підприємства інших стратегічних груп;

- підприємства в різних стратегічних групах мають різні конку­рентні переваги й прибутковість;

- зміна ринкових умов може мати різний ефект для різних груп, а іноді стимулює перехід підприємства до іншої стратегічної групи;

- збільшення числа стратегічних груп в галузі може посилити конкуренцію.

Наочною формою відбиття стану галузі в цілому та становища окремих стратегічних груп конкурентів

Послідовність складення позиційної карти стратегічних груп конкурентів є такою:

- обираються спів ставні характеристики підприємств галузі (зірковість , ціна, категорія, якість, асортимент, рівень сервісу, роз­ташування, середній обсяг місячної виручки, місткість готелю);

- складається карта з двома характеристиками;

- показники підприємства розміщують на двокоординатній карті з використанням обраної пари характеристик;

- підприємства, які розміщені в одному просторі, об'єднують в одну групу;

- навколо групи малюють коло

Карт може бути стільки, скільки обрано пар характеристик. За допомогою карт встановлюють:

- склад стратегічних груп конкурентів і їх позиції;

- склад підприємств у групі та їх позиції.

При аналізі становища конкурентів М.Портер пропонує досліджувати також і такі елементи: стратегічні цілі, поточну так­тику, уяву й можливості конкурентів

Читайте також:

1. II рівень
2. Аварійно-рятувальні підрозділи Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту, їх призначення і склад.
3. Аварійно-рятувальні служби
4. Адаптація організаційної структури до стратегії
5. Адміністративно-правове регулювання державної реєстрації актів цивільного стану, державної виконавчої служби, нотаріату та адвокатури.
6. Адміністративно-правове регулювання проходження державної служби
7. Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі.
8. Альтернативні стратегії фінансування оборотних активів підприємства
9. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
10. Альфред Маршалл Розмірковуючи таким чином, Маршалл розробив
11. Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
12. Аналоговий рівень доведення

Переглядів: 514