МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Аналіз управлінських рішень.
До аналізу, як і до інших функцій менеджменту, повинні застосовуватися наукові підходи і принципи. Доспецифічних принципів аналізувідносяться: 1) принцип єдності аналізу і синтезу - передбачає розклад на складові явищ та предметів, що аналізуються, з метою глибокого вивчення їх властивостей та надалі розгляд їх в цілому у взаємозв'язку і взаємозалежності; 2) принцип виділення ключової ланки (ранжування факторів) - передбачає постановку мети і встановлення засобів досягнення цієї мети. При цьому завжди виділяється основна ланка із застосуванням методів факторного аналізу та структурування проблеми; 3) принцип забезпечення порівнянності варіантів аналізу за обсягом, якістю, термінами, засобами одержання інформації, умовами застосування об'єктів аналізу та іншим умовам; 4) принцип оперативності і своєчасності аналізу - спрямований на скорочення часу виконання робіт за рахунок реалізації принципів раціональної організації часткових процесів (пропорційності, паралельності, прямоточності, безперервності, ритмічності та ін.), кодування і автоматизації інформаційного забезпечення, підвищення якості інформації і засобів аналізу; 5) принцип кількісної визначеності - передбачає кількісне вираження: а) параметрів і умов забезпечення порівнянності і оптимізації альтернативних варіантів управлінського рішення; б) зв'язків між компонентами системи менеджменту; в) ступеню невизначеності та ризику при прийнятті рішення. Розглянемо сутьметодів аналізу. Метод порівняння дозволяє оцінити роботу фірми, визначити відхилення від планових показників, встановити їх причини і виявити резерви. Основнівиди порівнянь, що застосовуються при аналізі: звітні показники з плановими показниками; планові показники з показниками періоду, що передує; звітні показники з показниками періодів, що передують; показники роботи за кожний день; порівняння із середньогалузевими даними; показники технічного рівня і якості продукції даного підприємства з показниками аналогічних підприємств. Порівняння вимагає забезпеченняпорівнянності показників, що порівнюються (єдність оцінки, порівнянність календарних термінів, усунення впливу відмінностей в обсязі і асортименті, якості, сезонних особливостей і територіальних відмінностей, географічних умов тощо). Індексний метод застосовується при вивченні складних явищ, окремі елементи яких невимірні. Як відносні показники індекси необхідні для оцінки виконання планових завдань, для визначення динаміки явищ і процесів. Індексний метод дозволяє провести розклад за факторами відносних і абсолютних відхилень узагальнюючого показнику, в останньому випадку число факторів повинно дорівнювати двом, а показник, що аналізується, представлений як їх добуток. Балансовий метод передбачає зіставлення взаємопов’язаних показників господарської діяльності з метою з'ясування й вимірювання їхнього взаємного впливу, а також підрахунку резервів підвищення ефективності виробництва. При застосуванні балансового методу аналізу зв'язок між окремими показниками виражений в формі рівності підсумків, отриманих в результаті різноманітних співставлень. Метод ланцюгових підставлень полягає в одержанні ряду корегованих значень узагальнюючого показнику шляхом послідовної заміни базисних значень факторів-співмножників фактичними. Порівняння значень двох показників, що стоять поруч в ланцюзі підставлень, дозволяє розрахувати вплив на узагальнюючий показник того фактору, базисне значення якого замінюється на фактичне. Метод елімінування дозволяє виділити вплив одного фактору на узагальнюючі показники виробничо-господарської діяльності, виключає дію інших факторів. Графічний метод є засобом ілюстрації господарських процесів, обчислення ряду показників і оформлення результатів аналізу. Графічне зображення економічних показників розрізняють за призначенням (діаграми порівняння, хронологічні і контрольно-планові графіки), а також за засобом побудови (лінійні, стовпчикові, кругові, об'ємні, координатні та ін.). Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) - це метод системного дослідження, застосовуваного за призначенням об'єкту (вироби, процеси, структури) з метою підвищення корисного ефекту на одиницю сукупних витрат за життєвий цикл об'єкту. Особливість проведення ФВА полягає у встановленні доцільності добірки функцій, що повинен виконувати проектований об'єкт в конкретних умовах, або необхідності функцій існуючого об'єкту. Економіко-математичні методи аналізу (ЕММ) застосовуються для вибору найкращих, оптимальних варіантів, що визначають господарські рішення в планованих економічних умовах або тих, що склалися. Приблизним переліком задач економічного аналізу, для рішення яких можуть бути використані ЕММ, є: • оцінка розробленого з допомогою ЕММ плану виробництва продукції; • оптимізація господарської програми, розподіл її за цехами і обладнанням та кількістю продукції; • оптимізація розподілу господарських ресурсів, визначення напруженості норм; • оптимізація рівня уніфікації складових частин виробу і засобів технологічного оснащення; • встановлення оптимальних розмірів підприємства, цеху, дільниці та ін.; • визначення оптимального асортименту виробів; • визначення найбільш раціональних маршрутів внутрішньозаводського транспорту, розміщення складів; • визначення меж доцільності проведення капітального ремонту, раціональних термінів експлуатації обладнання і заміни його новим; • встановлення і порівняльний аналіз економічної ефективності використання одиниці ресурсу кожного виду з точки зору оптимального варіанту рішення; • визначення внутрішньогосподарських втрат в зв'язку з можливим оптимальним рішенням.
Читайте також:
|
||||||||
|