Стиль керівництва.

Стиль керівництва - це характеристика процесу узгодження роботи своїх підлеглих. Успіх застосування того чи іншого стилю залежить від багатьох складових: змісту задачі і термінів її вирішення; особи керівника; особливостей колективу та виконавця; специфіки "поточного моменту" та інших факторів.

Під стилем розуміють манеру поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє впливати на них і примушувати робити те, що на поточний момент потрібно. Існують дві основні "стильові шкали":

1) "шкала влади", діапазон якої поширюється від цілковитої демократії до абсолютної автократії. Тут розглядається відношення керівника до своїх підлеглих як до суб'єктів управління;

2) "шкала надання переваг", на якій відображається відношення керівника до підлеглих як до об'єктів управління.

По "шкалі влади" стилі керівництва поділяються на кілька видів, наприклад, на авторитарний, демократичний і ліберальний. Їхні особливості наведені в табл. 6.5.1.

Таблиця 6.5.1.

Характеристика стилів керівництва

Параметри взаємодії	Стилі керівництва
керівників з підлеглими	Авторитарний	Демократичний	Ліберальний

1. Прийоми прийняття рішення	Одноособово вирішує питання	Перед прийняттям рішення радиться з підлеглими	Чекає вказівок від керівництва або рішення наради
2. Засіб доведення рішення до виконавців	Наказує, розпоряджається, командує	Пропонує, прохає	Прохає, умовляє
3. Розподіл відповідальності	Бере на себе або перекладає на підлеглих	Розподіляє відповідальність відповідно до переданих повноважень	Знімає з себе будь-яку відповідальність
4. Відношення до ініціативи	Пригнічує	Заохочує, використовує в інтересах справи	Віддає ініціативу в руки підлеглих
5. Відношення до підбору кадрів	Боїться кваліфікованих робітників	Підбирає грамотних робітників	Підбором кадрів не займається
6. Відношення до нестатку власних знань	Все знає - все вміє	Постійно підвищує свою кваліфікацію, враховує критику	Поповнює свої знання і заохочує це у підлеглих
7. Стиль спілкування	Тримає дистанцію, не товариський	Дружньо налаштований, полюбляє спілкування	Боїться спілкування, спілкується з підлеглими тільки з їх ініціативи
8. Характер відносин з підлеглими	Диктується настроєм	Рівна манера поведінки, постійний самоконтроль	М'який, поступливий
9. Відношення до дисципліни	Прихильник формальної жорсткої дисципліни	Прибічник розумної дисципліни, здійснює диференційований підхід до людей	Вимагає формальної дисципліни
10. Відношення до морального впливу на підлеглих	Вважає покарання основним засобом стимулювання. Заохочує тільки по святам	Використовує різноманітні види стимулів, не завжди орієнтуючись на свята	Діє приблизно як демократ

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Мотивація досягнення цілей.	\|	Управління конфліктами та стресами.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.028 сек.