• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

SQI: 34 компетенції IT менеджера

Інститутом якості ПЗ (SQI - Software Quality Institute) розроблений керівній документ (Body of Knowledge) для сертифікації менеджерів програмних проектів (SWPM - SoftWare Project Management) [2]. У цьому документі міститься список 34 компетенцій, якими повинен володіти менеджер програмного проекту. список розділений на три основні категорії: методика розробки продукту, навички управління проектами та навички управління персоналом:

Методика розробки продукту

a. Процеси оцінювання - визначення критеріїв для відбору

b. Знання стандартів процесу

c. Визначення продукту - ідентифікація клієнтської середовища і вимог, висунутих до продукту

d. Оцінка альтернативних процесів

e. Управління вимогами- моніторинг зміни вимог

f. Управління субпідрядниками - планування, управління та здійснення контролю

g. Виконання початкової оцінки - оцінка ступеня труднощі, ризиків, витрат і створення графіків h. Відбір методів і інструментів - визначення процесів відбору

i. Підгонка процесів - модифікація стандартних процесів з метою задоволення вимог проектів

j. Відстеження якості продукту - контроль якості в процесі розробки продукту

k. Розуміння дій з розробки продукту - вивчення циклу розробки ПО

Навички управління проектами

a. Створення структури поопераційного переліку робіт

b. Документування планів - ідентифікація ключових компонент

c. Оцінка вартості - вартості завершення проекту

d. Оцінка трудовитрат - необхідних для завершення проекту

e. Менеджмент ризиків - ідентифікація, визначення впливу, обробка ризиків

f. Відстеження процесу розробки - контроль процесу розробки

g. Складання графіка - розробка графіка і ключових стадій проекту

h. Вибір метричних показників

i. Відбір інструментів менеджменту проекту - вибір методик та інструментів

j. Відстеження процесів - моніторинг сумісності членів команди

k. Відстеження ходу розробки продукту - моніторинг ходу розробки по обраним метричним показниками

Читайте також:

1. V офісну частину – станцію менеджера
2. V офісну частину – станцію менеджера.
3. АРМ менеджера відділу логістики
4. АРМ менеджера щодо роботи з персоналом
5. АРМ фінансового менеджера
6. Вивчення особливостей якостей менеджера.
7. Вивчення особливостей якостей менеджера.
8. Вивчення особливостей якостей менеджера.
9. Вимоги до керівника-стратега та його ключові компетенції
10. Вимоги до особистості менеджера
11. Вимоги, які пред'являються до сучасного менеджера

Переглядів: 725