• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Команда розробників

Команда розробників складається з професіоналів, які виконують роботу по розробці потенційно " готового " до випуску інкремента продукту в кінці кожного спринту. Інкремент створюють тільки члени Команди Розробників.

Команди Розробників є структурованими і уповноваженими самостійно організовувати та управляти своєю роботою. Ця синергія посилює продуктивніссит і ефективність роботи Команди Розробників.

Командам розробників притаманні наступні характеристики:

· Вони самоврядності. Ніхто ( і навіть Скрам Майстер ) не може вказувати Команді, як правильно перетворювати Журнал продукту в інкременти працюючої функціональності;

· Команди Розробників кросфункціональни, і володіють усіма навичками, необхідними для розробки інкремента продукту;

· Скрам не визнає ніяких інших посад в Команді Розробників, крім розробника, навіль не базується на види робіт, що виконуються людиною людиною ; у цього правила немає виключень;

· Окремі члени Команди Розробників можуть володіти специалізованимиі знаннями в різних областях, однак відповідальність лежить на всій Команді розробників, команда є одним цілим.

· У команди розробників немає структурних підрозділів, які б виконували окремі функції, як, наприклад, подроздіт тестування або бізнес - аналізу.

Розмір команди розробників

Оптимальний розмір Команди Розробників повинен бути досить невеликим, щоб Команда залишалася простою в управлінні і в той же час досить великим, щоб виконан нитка значимий обсяг роботи. Якщо в Команді Розробників менше трьох осіб, взаємодія зменшується, що призводить до зниження продуктивності.

Крім того, на окремому етапі Спринту у невеликої Команди може відчути недолік необхідних знань, внаслідок чого вона буде не в змозі завершити роботу над потенційно готовим до випуску інкрементом продукту. Якщо ж в Команді більше дев'яти учасників, потрібно докладати більше зусиль для координації їх роботи. Великі команди розробників створюють занадто багато складнощів для управління емпіричним процесом. Ролі власника продукту і скрам майстри не враховуються при підрахунку розміру команди Розробників за винятком випадків, коли вони виконують роботу з Журналом Спринту.

Читайте також:

1. Команда ERASE (Стерти)
2. Команда MIRROR(Дзеркало)
3. Команда із ОЗП
4. Команда із ОЗП
5. Команда Угловая привязка
6. Механізми висування лідерів у спортивних командах.
7. Оплата праці розробників
8. Особливості керівництва міжнародними командами
9. Підтема 2.9.: Команда проекту. Інструменти оцінки проектів.
10. Придбання готової ІС у вітчизняних розробників.
11. Скрам Команда

Переглядів: 623