МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
СУЧАСНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙ – 2 год.1. Наукові організації як джерело формування та реалізації інновацій. 2. Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності. 3. Організаційні форми інтеграції науки та виробництва. Організаційні структури інноваційної діяльності — це підприємства (організації), що займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями, розробленням та реалізацією інновацій. Усі організаційні структури інноваційної діяльності можна поділити на 3 групи: 1 група — наукові організації, що створюють і реалізують інновації; 2 група — ринкові суб’єкти інноваційної діяльності, що доопрацьовують, виробляють та реалізують інновації; 3 група — організаційні структури інтеграції науки та виробництва, що скорочують період від виникнення ідеї до її практичного використання. Варто звернути увагу ще на одну організаційну форму створення та реалізації інновацій — венчурну. Венчурний бізнес представлено самостійними невеличкими фірмами, що спеціалізуються на дослідженнях, розробках, виробництві нової продукції. Їх створюють учені-дослідники, інженери, новатори. Цей бізнес поширений у США, Західній Європі, Японії. Як правило, венчурні фірми не займаються організацією виробництва продукції, а передають свої розробки іншим фірмам — експлерентам, патієнтам, комутантам. Венчурні фірми можуть бути дочірніми більших фірм. Але на сьогодні значні американські, японські, європейські компанії з метою монополізації випуску товарів за радикальними інноваціями і зниження впливу венчурного бізнесу на кінцеві результати йдуть шляхом концентрації і диверсификації виробництва. Американські компанії (корпорації) «Дженерал моторс», «Форд мотор», «Джененерал електрик», японські «Соні», «Тойота», шведська «Электролюкс», німецька «Сіменс», південно-корейська «Самсунг» і багато інших організацій свої стратегії формують на основі таких принципів: — диверсифікації — випуск товарів сполучення в портфелі товарів, що вдосконалюються внаслідок упровадження різноманітних видів інновацій; — підвищення якості товарів і ресурсозбереження за рахунок активізації інноваційної діяльності, застосування щодо різних товарів, залежно від їхньої конкурентоспроможності, різноманітних стратегій: віолентів, патієнтів, комутантів або експлерентів, розвиток міжнародної інтеграції і кооперування; — підвищення якості управлінського рішення та ін.
Контрольні питання 1. Методи проектування організаційних структур інноваційних організацій. 2. Венчурні інноваційні організації. 3. Лідерство в інноваційних організаціях. 4. Функціонування технопарків у Європі. 5. Особливості інтеграції науки та виробництва в Україні.
ТЕСТИ 1. Щоб організаційна роль мала сенс (спрацювала), вона має полягати в: а) розподілі ролей; б) чіткому визначенні основних обов’язків або сфер діяльності; в) заданому ритмі виконання; г) інноваційному процесі; ґ) високому рівні конкуренції. 2. Структура організації є ефективною, якщо вона: а) сприяє досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними результатами; б) допомагає менеджеру розвити свої здібності; в) допомагає робітникам зробити свій внесок у досягнення цілей підприємства; г) сприяє реалізації стратегічного плану боротьби з конкурентами; ґ) відповідає світовим стандартам. 3. Учасники якого товариства не мають права від свого імені й у своїх інтересах здійснювати дії, однакові з цілями діяльності товариства, а також брати участь у товариствах (крім акціонерних) з аналогічною метою діяльності: а) акціонерного товариства; б) товариства з обмеженою відповідальністю; в) товариства з додатковою відповідальністю; г) повного товариства; ґ) командитного товариства. 4. Адміністративно відособлена частина підприємства, у якій виконується визначений комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації, називається: а) інфраструктурою підприємства; б) цехом; в) відділом; г) виробничою ділянкою; ґ) робочим місцем. 5. Найпоширенішими типами статутних інтеграційних об’єднань є: а) акціонерні товариства; б) холдинги; в) асоціації; г) корпорації; ґ) концерни. 6. Головним ринком, що визначає перспективи розвитку інших ринків, є: а) ринок засобів виробництва; б) ринок інвестиційних ресурсів; в) ринок грошово-кредитний; г) ринок предметів споживання; ґ) ринок продуктів харчування. 7. Унаслідок багаторічного господарювання в країнах з ринковою економікою склалися такі традиційні моделі підприємницької діяльності: а) класична й інноваційна; б) виробнича і посередницька; в) класична і неокласична; г) виробнича й інноваційна; ґ) усі відповіді правильні. 8. Основними елементами державної системи підтримки підприємницької діяльності є: а) вихід економіки з кризи і стабілізація економічної ситуації; б) створення сприятливих умов для зовнішньоекономічної в) формування діючої ринкової інфраструктури; г) прискорення процесу розвитку малого бізнесу; ґ) забезпечення правових гарантій свободи підприємницької діяльності. 9. Класична модель підприємництва орієнтована на: а) активне використання нових управлінських рішень з метою підвищення економічної і соціальної ефективності підприємницької діяльності; б) пошук зовнішніх додаткових джерел ресурсів; в) відновлення економічної системи держави; г) максимально ефективне використання наявних ресурсів підприємства; ґ) вирішення соціальних проблем. 10. Підприємницька діяльність у сфері посередництва практично здійснюється у формі: а) агентування; б) інноваційної діяльності; в) торгово-комерційної діяльності; г) аукціонної торгівлі; ґ) біржового підприємництва.
Література 1. Морозов Ю. П. Менеджмент исследовательской организации: Учеб. пособие. — Н. Новгород: Нижегородский коммерческий ин-т, 1998. — 446 с. 2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева и др. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 412 с. 3. Управление инновационным проектом «Опыт ІБМ». — М.: ИНФРА-М, 1995. — 215 с. 4. Основы инновационного менеджмента / Под ред. П. Н. Завлина и др. — М.: Экономика, 2000. — 614 с. Читайте також:
|
||||||||
|