• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сутність та функції кадрового менеджменту.

Тема 12. Основи кадрового менеджменту.

1. Сутність та функції кадрового менеджменту.

2. Характеристика персоналу фірми.

3. Кваліфікація посад. Регламентація посадових прав та обов’язків.

Кадровий менеджмент є однією з найважливіших складових менеджменту людський ресурсів. Менеджмент людських ресурсів став окремою течією теорії та практики управління в 60-ті роки ХХ ст. в рамках даного підходу людина (працівник) стала розглядатись як найголовніше джерело прибутку, а витрати на оплату праці, підвищення кваліфікації працівників, створення відповідних умов праці – як особливий вид інвестицій.

Менеджмент людських ресурсів включає в себе кадровий та соціальний менеджмент.

Завданнями соціального менеджменту є створення відповідних умов праці і відпочинку, формування сприятливого психологічного клімату, встановлення соціального партнерства в організації (взаємодія адміністрації, профспілок, державних організацій).

Кадровий менеджмент, тобто безпосередня робота з персоналом організації, також стає основним обов’язком керівників всіх рівнів (раніше надавалася перевага технічним та організаційним аспектам управління).

До основних принципів кадрового менеджменту відносять:

- безперечне виконання законодавства про працю;

- врахування поточних та стратегічних потреб організації в персоналі;

- створення балансу інтересів організації та колективу;

- прогноз ринкової кон’юнктури та природного руху на ринку праці;

- створення умов для скорочення плинності кадрів в організації;

- широке співробітництво з профспілками;

- максимальна турбота про кожного працівника, повага його прав та гідності.

Система кадрового менеджменту складається із двох підсистем: тактичного та стратегічного кадрового менеджменту.

Функції тактичного менеджменту:

- організація набору персоналу (пошук, тестування, співбесіда, оформлення документів);

- організації розподілу, переміщення та звільнення працівників;

- оцінка та розробка рекомендацій по просуванню ділової кар’єри;

- облік і планування потреби в кадрах.

Стратегічний кадровий менеджмент основним своїм завданням має розробку кадрової політики. Дану роботу здійснюють кадрові служби на підприємствах, які на Заході тепер називаються службами людських ресурсів.

Розрізняють чотири типи кадрової політики на підприємстві: пасивна, реактивна, превентивна, активна.

Пасивна політика. Підприємство не має чіткої орієнтації в даній проблемі. Робота кадрових служб зводиться до звільнення та найму працюючих.

Реактивна політика. Керівництво реагує на всі кризові ситуації, що складаються в колективі та намагається їх локалізувати. Кадрові служби мають засоби діагностики кризових ситуацій, але їх робота є адекватною роботі швидкої допомоги.

Превентивна політика. Підприємство пропонує кадрову ситуацію на середньострокову перспективу. Старається попереджати кризові ситуації в колективі. Активна кадрова політика означає, що керівництво підприємства володіє кадровою ситуацією на підприємстві, постійно розробляються антикризові кадрові програми, проводяться їх коректування у відповідності з параметрами внутрішнього та зовнішнього середовища організації.

Основними складовими (функціями) кадрової політики є:

· кадровий маркетинг, тобто вивчення та аналіз очікувань співробітників в галузі службових переміщень, рівня заробітної плати, можливостей звільнення тощо. На підставі цього робиться прогноз про потребу в кадрах, необхідності зміни в системі стимулювання чи підвищення кваліфікації працівників;

· контроль роботи (контролінг) персоналу:

· вивчення впливу існуючого розподілу працівників за посадами на результати роботи організації;

· аналіз соціальної та економічної ефективності методів управління. Що застосовуються в організації;

· координація планування персоналу з іншими видами планування.

Якщо всі ці заходи здійснюються, то можна говорити про активну кадрову політику.

Читайте також:

1. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
2. Алгоритм знаходження ДДНФ (ДКНФ) для даної булевої функції
3. Але відмінні від значення функції в точці або значення не існує, то точка називається точкою усувного розриву функції .
4. Аналіз коефіцієнтів цільової функції
5. АРХІВНІ ДОВІДНИКИ В СИСТЕМІ НДА: ФУНКЦІЇ ТА СТРУКТУРА
6. Асимптоти графіка функції
7. Базальні ядра, їх функції, симптоми ураження
8. Базові функції, логічні функції
9. Банки як провідні суб’єкти фінансового посередництва. Функції банків.
10. Банківська система та її основні функції
11. Банківська система та її структура. Функції Центрального банку.
12. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. особливості побудови банківської системи в Україн

Переглядів: 3437