МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Поняття організаційного забезпечення фінансового менеджменту, його структура.План
1. Поняття організаційного забезпечення фінансового менеджменту, його структура. 2. Характеристика та вимоги до інформаційного забезпечення фінансового менеджменту. Користувачі фінансової інформації. 3. Внутрішній фінансовий контроль на підприємстві: зміст і значення.
Організаційне забезпечення фінансового менеджменту – це сукупність взаємопов’язаних внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо напрямків його діяльності та відповідають за результати виконання цих рішень. Подібним за змістом є визначення структури фінансового управління – це впорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці та службових зв’язків між фінансовими підрозділами та працівниками апарату управління з розробки, прийняття і виконання управлінських рішень. За організацію фінансової роботи на підприємстві відповідає фінансова служба. Фінансова служба підприємства (або фінансовий відділ) – це самостійний структурний підрозділ підприємства, що виконує визначені функції у сфері управління діяльністю підприємства. Структура та чисельність фінансового відділу залежать від організаційно-правової форми підприємства, виду господарської діяльності, обсягу виробництва, загальної кількості працівників. Основними напрямками фінансової роботи на підприємстві є такі: фінансове планування, оперативна і контрольно-аналітична робота. На малих підприємствах функції фінансиста можуть об’єднуватися з функціями бухгалтера. В акціонерних товариствах функціонування фінансової служби в системі фінансового управління є обов’язковою умовою. Основними завданнями фінансової служби підприємства є наступні: виконання зобов’язань перед бюджетом, банками, постачальниками, працівниками підприємства; організація розрахунків; контроль за використанням власних і позичкових коштів; організація фінансового менеджменту. Складовою частиною загального апарату управління діяльністю підприємства є апарат управління фінансами підприємства. На великих підприємствах може бути створена фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Підрозділами фінансової дирекції підприємства можуть бути наступні: фінансовий відділ, планово-економічний відділ, бухгалтерія, сектор економічного аналізу, відділ валютних операцій. До основних функцій фінансової дирекції підприємства належать такі: § забезпечення фінансування господарської діяльності підприємства; § розробка інвестиційної, кредитної, валютної видів політики підприємства; § здійснення фінансового планування і прогнозування; § проведення розрахунків з бюджетом, банками, постачальниками; § забезпечення страхування фінансових ризиків; § здійснення аналізу показників діяльності підприємства тощо. Основними функціями фінансового менеджера є наступні: § розробка фінансового плану; § здійснення оперативної фінансової роботи; § проведення фінансового аналізу та контролю; § управління фінансовими ризиками; § вдосконалення фінансової роботи на підприємстві. На підприємстві можуть створюватися центри відповідальності – центри доходів, прибутку, затрат та інвестицій. Наприклад, центр прибутку – це структурний підрозділ підприємства, працівники якого здійснюють контроль за окремими аспектами формування і використання прибутку, а його керівник приймає управлінські рішення та несе відповідальність за виконання планових (нормативних) показників.
Читайте також:
|
||||||||
|