• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Загальна характеристика управлінських (організаційних) ризиків підприємства

До управлінських (організаційних) ризиків можна включити ризики, пов'язані з помилками менеджменту організації, її співробітників; проблемами системи внутрішнього контролю, погано розробленими правилами робіт і ін., тобто ризики, пов'язані з внутрішньою організацією роботи підприємства та здійсненням як основних так і специфічних функцій управління ним.

Згідно класичної теорії менеджменту в будь-якій організації є 4 ресурси: фінансові, матеріально-технічні, людські й інформаційні. Найпростіше управляти матеріально-технічними ресурсами, тому що вони не дають і не вимагають зворотного зв'язку (виробниче обладнання або комп'ютер не скажуть керівнику компанії про те, що їм не підходить приміщення, у якому вони працюють). Найбільш відомим управлінськими ризиками є ризики управління ресурсами підприємства, які пов’язані в першу чергу з недостатністю кваліфікації персоналу, який закріплений за цими ресурсами, відсутністю достатніх знань з питань планування цих ресурсів, організації діяльності людей, системи делегування повноважень, створення достатніх умов для нормальної діяльності людей, відсутністю дієвої системи контролю на підприємстві, і крім того ці види ризиків тісним чином переплітаються з розглянутими вище підприємницькими ризиками. Адже для багатьох з них причинами виникнення є саме відсутність чіткої системи управління. Якщо говорити про ці види управлінських ризиків, то найбільш характерними і найскладнішими з точки зору управління є ризики пов’язані з управлінням людськими ресурсами.

Фахівці з управління людськими ресурсами вводять поняття “ризики в роботі з персоналом”, або “ризики в управлінні персоналом організації”. Такі ризики неминучі, їх не можна заздалегідь прорахувати на 100%, тому що людина піддається змінам, а її вчинки, мотиви діяльності визначаються як свідомим мисленням, так і сферою несвідомого.

Розглядаючи процес управління організацією, можна розділити види РИЗИКІВ У РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ на три групи: на вході в організацію, при роботі усередині організації і на виході людей з організації.

Ризики на вході в організацію. Даний тип ризику виникає при наймі співробітників. Основний збиток може бути нанесений іміджу вашої фірми в очах громадськості, а також даремно витрачені фінанси у випадку, коли підібрали “не того” кандидата.

Якщо розглянути стандартну технологію пошуку і підбору персоналу, то ризик підбору невідповідного кандидата може мати місце по наступних причинах: невірний вибір джерел пошуку кандидатів; неточна постановка “технічного завдання” при звертанні до рекрутерів; невірна оцінка кандидатів на етапі добору: низький професійний рівень кандидата, несумісність із уже сформованим колективом, низька мотивація кандидата працювати у вашій фірмі, невідповідність цілей компанії й особистих цілей людини — це далеко не повний перелік “підводних каменів” при підборі співробітника; відсутність у процедурі підбора етапу перевірки кандидата з метою безпеки фірми.

Тут можливий ризик психологічних відхилень, наявність негативних дій з боку співробітника стосовно компанії за попереднім місцем роботи. Основний інструмент забезпечення безпеки — перевірка рекомендацій, характеристик.

Ризик створення негативного іміджу компаніїможе виникнути вже на етапі пошуку кандидата, наприклад, через зміст і форму оголошення про вакантну посаду. Інша причина зниження іміджу компанії в очах потенційних кандидатів — ненавчений персонал у самій компанії.

Ризики при роботі з персоналом усередині організації
Один з основних ризиків при роботі з персоналом для компанії на цьому етапі — ризик стати “кузнею кадрів”, яка готує професіоналів для своїх конкурентів. Причиною тому можуть бути недостатньо добре розроблені системи навчання і планування кар'єри співробітників, а також відсутність роботи зі створення і підтримки мотивації персоналу до праці в компанії.

Усі перераховані вище помилки в результаті призведуть до реальних фінансових втрат компанії.

Ризики при роботі з персоналом на виході з організації
Процедура виходу співробітників з компанії прописана в КЗпП, однак “підводні камені” зустрічаються і тут.

При некоректній процедурі звільнення можливий як моральний збиток фірмі у вигляді антиреклами, так і фінансовий збиток у випадку звертання скривдженого співробітника до суду.

Ризики, пов,язані з управлінням фінансовими та метаріальними ресурсами були розглянуті нами у попередньому питанні, а що до ризиків управління інформаційними ресурсами, то найбільш розповсюдженими є ризик крадіжки або несанкціонованого її використання, а також, ризик перекручування, відсутності або несвоєчасного надходження інформації.

Читайте також:

1. I. Загальна характеристика політичної та правової думки античної Греції.
2. II. ВИРОБНИЧА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ
3. II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
4. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
5. III Етап: Складання карти ризиків авіакомпанії й ранжирування виявлених ризиків
6. IV група- показники надійності підприємства
7. IV. Загальна оцінка діяльності вчителя
8. IV. Загальна схема поточного і підсумкового контролю та оцінювання знань студентів
9. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
10. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
11. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
12. Ni - загальна кількість періодів, протягом яких діє процентна ставка ri.

Переглядів: 489