• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

МАНЕВРЕНІСТЬ РІШЕНЬ

Маневреність рішень — це важливий фактор поліпшення еластичності, підвищення надійності та зниження ризикованості планів.

Маневреність розглядається як реакція системи на змінення зовнішніх та внутрішніх умов реалізації плану, а також цільових його стратегій.

Затверджені, а особливо вже реалізовані рішення, набувають властивостей інерційності, бо вже здійснені деякі заходи. Змі­нення умов реалізації плану потребує корекції значень шуканих параметрів. Однак змінення умов відбувається, як правило, в той момент, коли шукані параметри вже внесли відповідний «внесок» необерненості плану. Ця необерненість якраз і може розглядатися, як додаткові обмеження на маневрування еле­ментами системи, що представлені у відповідній моделі шу­каними параметрами.

Таким чином, кожному інерційному планові можна спів­ставити свою інерційну післядію. Задача полягає у тому, щоб на стадіях до затвердження планових рішень врахувати їх післядію, тобто характеристики наступного інерційного поводження кож­ного з можливих варіантів.

Існує широка гама можливостей маневрування:

1) ресурсами;

2) продукцією;

3) способами функціонування;

4) інтенсивнос­тями способів.

По кожному з перелічених напрямів можливі два способи маневрування: зміна об'ємних характеристик та організація взаємозаміни у межах наявних можливостей.

Слід відзначити, що маневреність — це категорія, якою мож­на і треба керувати. Тому вона виступає як важлива характеристика оптимальних планів, на яку суттєво діють некеровані внутрішні та зовнішні фактори. Маневреність через елас­тичність впливає на рівень ризику.

При розробці надійних, з допустимим ризиком, еластичних планів треба виходити із конкретних умов і цільових стратегій.

Читайте також:

1. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
2. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
3. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
4. Адміністративна та судова процедура оскарження рішень податкових органів
5. Аналіз альтернативних рішень
6. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій
7. Аналіз управлінських рішень.
8. Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.
9. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінськихрішень
10. Багатоцільова багатокритеріальна модель обґрунтування рішень в полі кількох інформаційних ситуацій
11. База управлінських рішень і закони організації.
12. Вибір місця розташування підприємства як проблема прийняття рішень.

Переглядів: 688