МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||||||||||||
Аналіз проблем
Стратегічні проблеми— це засадничі пишнім або серйозні труднощі, які впливають на повноваження й обов’язки організації, її місію та цінності, продуктивність діяльності, рівень, послуг, клієнтів, користувачів, платників, витрат, фінансування, організаційну структуру та менеджмент. Стратегічні проблеми завжди передбачають повний конфлікт: цілей, засобів, місцезнаходження, часу, осіб тощо. Види стратегічних проблем: 1. Постійно існуючі, які необхідно тримати під контролем упродовж всього періоду реалізації стратегічної організації. 2. Проблеми, які тільки-но виникли і вимагають невідкладного впливу з метою їх вирішення або нейтралізації у межах звичайного управлінського циклу. 3. Проблеми рутинні, які виникають постійно, супроводжують увесь процес стратегічного розвитку організації і потребують постійного корекційно-регулюючого впливу керівництва, щоб не перерости у більш складні. Підходи до вирішення стратегічної проблеми: 1. Обговорення необхідно починати із з'ясування загроз проблеми організації. Робота може відбуватись за такою процедурою: Запропонувати членам робочої групи: • сформулювати стратегічну проблему; • визначити сутність проблеми; • довести, що ця проблема є стратегічною через зв'язок із такими чинниками, як місія, цілі, результати діяльності організації; • вказати наслідки неспроможності розв'язати проблему, 2. Обговорення необхідно починати із аналізу місії та цілей, які будуть не досягнуті через проблеми. Запропонувати членам робочої груші: • сформулювати,місію та основні цілі організації; • яка проблема постійно супроводжує їхні досягнення; • розкрити сутність проблеми; • визначити умови та можливості їх усунення. 2. Обговорення альтернативних варіантів вирішення. Запропонувати членам робочої групи: • обговорити сутність та сформулювати стратегічну проблему; • визначитись із засобами її розв'язання; • визначитись із діями, що ведуть до ліквідації умов для подальшого існування проблеми; • визначитись із діями, що ведуть до реалізації місії та цілей організації. 4. Обговорення успіхів, позитиву, які будуть мати місце, якщо проблему врегулювати. Запропонувати членам робочої групи: • перенестися на п'ять років у майбутнє (Ви репортер. Опишіть успіхи вашої організації.); • визначити основні стратегічні показники успішності організації; • назвіть, що постійно заважає успішності організації; • сформулювати основну проблему, пов'язану із гальмуванням позитивного розвитку організації; • вказати шляхи та засоби нейтралізації проблеми. 5. Обговорення умов, що склалися внаслідок проблеми, та як за цих умов краще діяти. Запропонувати членам робочої групи: • обговорити ситуацію, що склалася внаслідок проблеми; • визначити загрозу місії та цілям організації; • вказати можливості ліквідації «вузьких» місць; в назвати фактори, що призвели до проблеми; • визначити превентивні заходи виникнення подібних проблем. Читайте також:
|
||||||||||||||||||||||||||||
|