Заходи щодо зменшення або нейтралізації негативних впливів факторів. Капіталомісткий та некапіталомісткий характер заходів

Методика розрахунку та обґрунтування розміру резервів господарювання

План

Тема: Узагальнення результатів аналізу господарської діяльності

1. Методика розрахунку та обґрунтування розміру резервів господарювання.

2. Заходи щодо зменшення або нейтралізації негативних впливів факторів. Капіталомісткий та некапіталомісткий характер заходів.

Напрями пошуку резервів визначаються на підставі інформації про зміну якості продукції, скорочення чи розширення ринків її збуту, рівень рентабельності, стан і ефективність використання засобів і предметів праці та ін.

Методика вимірювання, оцінки та використання резервів включає наступні етапи:

1) Аналітичний: виявляються та вимірюються резерви; проводиться регламентація робіт з виявлення напрямів пошуку резервів; визначаються способи вимірювання виявлених резервів; надається оцінка їх реальної збалансованої величини.

2) Організаційний:розробляється комплекс інженерно - технічних, організаційних та економічних заходів, які забезпечують реалізацію (використання) виявлених резервів.

3) Функціональний: виконуються заплановані заходи; здійснюється контроль за процесом їх впровадження; оцінка отриманих результатів.

Вимірювання резервів – це розрахунок їх величини (рівня) за кожним видом. Базується на використання аналітичного інструментарію – порівняння, балансового прийому, відносних величин, кореляційно-регресійного методу, функціонально-вартісного аналізу, прийомів експертних оцінок та ін.

Оцінка резервів – визначення їх реальної збалансованої величини відповідно до розроблених організаційно- технічних заходів, які враховують реальні можливості підприємства.

Для розрахунку і оцінки резервів росту показників, що характеризують обсяг виробництва і реалізації продукції, може використовуватись поєднання способу порівняння та абсолютних різниць.

Всі виявлені резерви повинні бути підкріплені відповідними заходами. Тільки в цьому разі величина резервів буде обґрунтованою.

Основними джерелами резервів збільшення прибутку є:

1. Збільшення обсягу реалізації продукції .

2.Зниження собівартості продукції (товарів, робіт, послуг):

- зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції (товарів, робіт,послуг);

- економія палива, сировини, трудових витрат через удосконалення технології та ін.

3. Збільшення ціни реалізації при підвищенні якості продукції, продажу на більш вигідних ринках збуту.

Для мінімізації або нейтралізації негативних впливів розробляються заходи кадрового, інноваційного, інвестиційного, виробничого та фінансового менеджменту, які можуть мати:

· капіталомісткий характер, наприклад контракти;

· не капіталомісткий характер, наприклад перенення відпусток.

Визначаються джерела коштів для реалізації запропонованих заходів у межах фінансових ресурсів підприємства та які не суперечать чинному законодавству.

Заходи не капіталомісткого характеру:

1. Вдосконалення використання виробничих площ (вдосконалення розміщення виробничих підрозділів; раціональне розміщення устаткування).

2. Вдосконалення планування і обліку використання устаткування (перегляд завантаження для кращого використання виробничих потужностей; впровадження сучасних методів обліку використання устаткування).

3. Зниження простоїв устаткування (ліквідація аварійності; підвищення змінності устаткування; зниження простоїв устаткування, викликаних низькою трудовою дисципліною і недосконалим обслуговуванням робочого місця).

4. Вдосконалення процесу виробництва через підвищення ритмічності виробництва.

5. Вдосконалення обліку і зберігання матеріальних цінностей (оптимізація складських запасів; вдосконалення організації зберігання і утилізації інструменту).

6. Скорочення втрат матеріалів і інструментів (дотримання технологічної дисципліни; вдосконалення складського господарства).

7. Вдосконалення умов праці.

8. Вдосконалення організації та обслуговування робочого місця.

9. Вдосконалення нормування праці.

10. Зміцнення трудової дисципліни (посилення контролю за внутр-ізмінними простоями, зменшення часу відпусток за дозволом адміністрації).

11. Зниження захворюваності і травматизму (вдосконалення заходів по забезпеченню дотримання норм і правил техніки безпеки та профілактики захворювань).

12.Вдосконалення використання кадрів (використання робітників відповідно з кваліфікацією; прийом на роботу працівників зі спеціальною освітою).

Заходи капіталомісткого характеру:

1. Технічне переозброєння і реконструкція виробництва.

2. Оновлення, модернізація і технічне вдосконалення устаткування.

3. Використання принципово нових видів технології.

4. Вдосконалення матеріального та морального стимулювання працівників (дотримання тарифної дисципліни, правильності доплат, оплати відпусток та відряджень, преміальних систем) та і т.д.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Аналіз грошових коштів	\|	Основні визначення

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.