Класифікація ІС в менеджменті за стандартами управління підприємством

Класифікація управлінських ІС за функціональною ознакою

Маркетингові системи	Системи управління персоналом (кадрові)	Операційні (виробничі) системи	Фінансові системи	Бухгалтерські системи
Дослідження ринку і прогнозування продажів Управління продажами Рекомендації з виробництва нової продукції Аналіз і встановлення ціни Облік замовлень	Аналіз і прогнозування потреби в трудових ресурсах Ведення архівних записів про персонал Аналіз і планування підготовки персоналу Забезпечення процесу кадрового управління	Планування обсягів робіт і розробка календарних планів Оперативний контроль і управління виробничим процесом Аналіз роботи обладнання Управління запасами	Управління портфелем замовлень Управління кредитною політикою Управління інвестиціями Розробка фінансового плану Фінансовий аналіз і прогнозування Контроль бюджету	Облік платежів Облік розрахунків Ведення головної книги Складання балансу організації Розрахунок зарплати

Класифікація ІС в менеджменті за стандартами управління підприємством наводиться в табл. 4.3.

Таблиця 4.3

№ з/п	Назва ІС	Сутність стандарту управління підприємством	Функції ІС
1.	MPS - системи	Master Planning Scheduling (об'ємно-календарне планування)	Формують план поповнення запасів на основі плану продажів і оцінюють фінансові результати за періодами
2.	SІC - системи	Statistical Іnventory Control (статистичний інвентарний контроль)	Враховують ще два поняття - "точка замовлення" і "рівень поповнення" запасів
3.	MRP - системи	Materіal Requіrements Plannіng (планування матеріальних потреб підприємства)	Формують замовлення на сировину і матеріали для виробництва на основі очікуваного попиту на готову продукцію
4.	CRP - системи	Capacity Requirements Planning (планування виробничих потужностей)	Перевіряють програму виробництва, створену відповідно до прогнозів попиту на продукцію, на можливість її здійснення наявними виробничими потужностями
5.	MRP ІІ - системи	Manufacturіng Requіrements Plannіng (планування виробничих потреб підприємства)	Прив'язують потребу в сировині і матеріалах до можливостей виробництва завдяки спільному плануванню матеріальних потоків і виробничих потужностей
6.	ERP - системи	Enterprіse Resource Plannіng (планування ресурсів підприємства)	Інтегрують управління всіма ресурсами підприємства, а не тільки матеріальними, включаючи розрахунки за замовленнями клієнтів
7.	ERP ІІ - системи	Enterprise Resource and Relationship Processing (управління внутрішніми ресурсами і зовнішніми зв'язками підприємства)	Забезпечують співпрацю з іншими корпораціями в рамках спільних інтересів, орієнтовані на використання в розподіленому торговому співтоваристві
8.	CSRP - системи	Customer Synchronized Resource Planning (планування ресурсів, синхронізоване зі споживачем)	Враховують не лише виробничі та матеріальні ресурси підприємства, а й вимоги замовника, зокрема гарантійне й сервісне обслуговування після продажу продукту
9.	ЕАМ - системи	Enterprіse Asset Management (комплексне управління основними фондами підприємства)	Вирішують комплекс завдань, пов'язаних з технічним обслуговуванням і ремонтом обладнання
10.	СRM - системи	Customer Relationships Management (управління взаємовідносинами з клієнтами)	Призначені для встановлення оптимальних взаємовідносин з клієнтами з урахуванням їх індивідуальних особливостей
11.	SCM - системи	Supply Chain Management (управління ланцюгом поставок)	Призначені для управління в сфері постачання, виробництва, складування і доставки продукції
12.	BPM - системи	Business Performance Management (управління ефективністю бізнесу)	Призначені для автоматизації функцій управлінського планування і контролю

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні категорії, ключові поняття та визначення теми.	\|	Основні категорії, ключові поняття та визначення теми.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.016 сек.