• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Основи організації виробничого процесу на авторемонтному підприємстві

В умовах АРП можливе вживання різних організаційних форм виконання ремонтних робіт: ремонт на універсальних робочих місцях; ремонт на спеціалізованих робочих місцях; потоковий ремонт автомобілів і агрегатів.

Ремонт на універсальних робочих місцях проводиться в тому випадку, якщо виробнича програма за даним типом виробів мала, а їх конструкція не допускає знеособлення складових частин. Ця форма організації ремонту застосовується звичайному умовах невеликих майстерень. Весь ремонт виконується однією бригадою робітників, яка виробляє всі роботи від початку до кінця. Деталі, що вимагають для відновлення спеціального устаткування, якого немає на універсальних робочих місцях, прямують на відповідні ділянки підприємства. Недоліками такої форми є тривалий простій об'єкту в ремонті, потреба у висококваліфікованій робочій силі і висока вартість ремонту. Її позитивною стороною вважається порівняльна простота організації робіт і визначеність виконавця, що відповідає за якість виконаних робіт.

При значній виробничій програмі ремонт організовується на спеціалізованих робочих місцях. В умовах такої організації робіт на кожному робочому місці виконується ремонт того вузла або сукупність заздалегідь визначених технологічних операцій, що дозволяє підвищити продуктивність купа, понизити вимоги до рівня кваліфікації робітників і зменшити за рахунок цього вартість ремонту. Ця форма організації робіт застосовується на ремонтних заводах і в крупних майстернях.

Найбільш досконалою формою організації виробництва являється потокова. Потокове виробництво характеризується розташуванням засобів технологічного оснащення в послідовності виконання операцій технологічного процесу і певним інтервалом випуску виробів. При цій формі технологічні операції закріплюються за робітниками місцями, розташованими в послідовному порядку згідно з технологічним процесом ремонту. Переміщення об'єктів здійснюється механізованим способом безперервно або з перервою через деякі проміжки часу, відповідні такту випуску проекції. Такт випуску — інтервал часу, через який періодично виробляється випуск виробів або заготовок певного найменування, типорозміра і виконання. Потокове виробництво вимагає ритмічної синхронної роботи всіх робочих місць, чіткого і безперебійного функціонування всіх виробничих підрозділів підприємства, обслуговуючих потокові лінії. Потокова форма організації робіт забезпечує найвищу продуктивність праці, не вимагає використання висококваліфікованих робітників і, отже, знижує вартість ремонту.

Читайте також:

1. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I. Фізичні основи механіки
4. II. Поняття соціального процесу.
5. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
6. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
7. IV. План навчального процесу.
8. PR-відділ організації: переваги і недоліки
9. R – розрахунковий опір грунту основи, це такий тиск, при якому глибина зон пластичних деформацій (t) рівна 1/4b.
10. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
11. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
12. VІII. Основи молекулярної фізики і термодинаміки

Переглядів: 1180