Інтегральне оцінювання складових інноваційного потенціалу

Інноваційний потенціал підприємства в цілому (з урахуванням усіх його складових) можна оцінити, застосовуючи графоаналітичний підхід, схема якого подана на рис. 3.

Рис. 3. Схема оцінки рівня інноваційного потенціалу

Для практичних уточнених розрахунків з метою ухвалення обґрунтованих управлінських рішень необхідно використовувати більш точний підхід. Для цього показники оцінки кожної зі складових інноваційного потенціалу і граничні рівні їх достатності зведені в табл. 2.

Таблиця 2. Граничні рівні достатності складових інноваційного потенціалу підприємства

Інтелектуальна	Інформаційна	Інтерфейсна	Науково-дослідна
Нижчий від середнього	< 0,7 І _і.сер. (<0.33)	Нижчий від середнього	< 0,7 І _ін.сер. (<0.33)	Кризовий стан	0-0.25	Нижчий від середнього	< 0,7 І _{н.д.сер.} (<0.33)
Критичнийстан	0,25-0,5
Середній	0.7 І _і.сер. – 1,3 І _і.сер. (0,33-0,67)	Середній	0.7 І _ін.сер. – 1,3 І _ін.сер. (0,33-0,67)	Середній	0.7 І _{н.д.сер.} – 1,3 І _{н.д.сер.} (0,33-0,67)
Невизначений стан	0.5-0,75
Вищий від середнього	> 1,3 І _і.сер. (> 0.67)	Вищий від середнього	> 1,3 І _ін.сер. (> 0.67)	Вищий від середнього	> 1,3 І _{н.д.сер.} (> 0.67)
Нормальна достатність	0.75-1

Як випливає з викладеного матеріалу і табл. 2, цілком достатнім для розвитку на основі інновацій конкретної спрямованості є третій рівень (рівень вище середнього) для інтелектуальної, інформаційної та науково-дослідної складових, а також четвертий рівень (нормальна достатність) для інформаційної складової. За певних умов достатнім можуть бути другий та третій рівні відповідних складових, і недостатнім - перший та перший-другий рівні цих складових.

Зазначений підхід дозволяє вести безпосередню оцінку достатності інноваційного потенціалу конкретного підприємства для розвитку на основі інновацій, визначати стан його окремих складових з метою формування системи обґрунтованих заходів щодо поліпшення їх стану, точно окреслювати заходи щодо приведення у відповідність інноваційного потенціалу підприємства до ринкового та виробничо-збутового при виборі конкретних траєкторій інноваційного розвитку

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Науково-дослідна складова	\|	Концептуальні засади управління потенціалом інноваційного розвитку підприємства

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.