Методи управління

Методи	Складові
Економічні	техніко-економічний аналіз; техніко-економічне обґрунтування; техніко-економічне планування; економічне стимулювання; фінансування; мотивація трудової діяльності, оплата праці; капіталовкладення; кредитування; ціноутворення; участь у прибутках і капіталі; оподаткування; встановлення економічних норм і нормативів; страхування; встановлення матеріальних санкцій і заохочень
Адміністративно-правові	формування структури органів управління; затвердження адміністративних норм і нормативів; правове регулювання; видання наказів, вказівок і розпоряджень; інструктування; набір, відбір і розставлення кадрів; затвердження методик і рекомендацій; розробка положень, посадових інструкцій, стандартів організації; розробка іншої регламентуючої документації; встановлення адміністративних санкцій і заохочень
Соціально-психологічні	соціально-психологічний аналіз та планування; створення творчої атмосфери; участь працівників в управлінні; соціальна та моральна мотивація; задоволення культурних та моральних потреб; формування колективів, груп; створення нормального-психологічного клімату; розвиток у працівників ініціативи та відповідальності; встановлення соціальних норм поведінки, моральних санкцій та заохочень

Управління підприємством спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності.

Основою використання методів управління є закони, закономірності і принципи суспільного виробництва, науково-технічний рівень розвитку фірми, підприємства, соціальні, правові та психологічні відносини між людьми.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сутність, функції та методи процесу управління.	\|	Організаційні структури управління підприємствами.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.017 сек.