• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Основні напрями вдосконалення управління підприємствами.

Вдосконалення управління підприємствами передбачає використання декількох напрямів (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Основні напрями вдосконалення управління підприємствами

При створенні раціональної структури управління фірмою необхідно правильно встановити чисельність зайнятих у сфері управління підприємством.

На підприємствах найчастіше чисельність управлінського персоналу встановлюється у відсотках до чисельності робітників і фіксується у штатному розписі підприємства.

Економічність апарату управління визначається за формулою відповідного коефіцієнта Кеу:

(2.1)

де, Кс – коефіцієнт відповідності існуючої структури на підприємстві типовій структурі;

Кчу – коефіцієнт відповідності фактичної чисельності працівників апарату управління їх нормативній чисельності.

Висновки.Під час вивчення теми«Основи підприємницької діяльності та управління підприємствами» особливу увагу слід звернути на особливості здійснення підприємницької діяльності, класифікацію функцій та методів управління підприємствами, а також на процес його вдосконалення.

Тема 3. Регулювання, прогнозування та планування діяльності

3.1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.

3.2. Прогнозування розвитку підприємств.

3.3. Методологічні основи планування підприємницької діяльності.

3.4. Виробнича програма підприємства.

Вивчення цієї теми дозволить засвоїти такі поняття: державне регулювання економіки, його функції, методи та принципи; характеристика прогнозування розвитку підприємств та методологічних основ планування підприємницької діяльності; особливості формування виробничої програми підприємства в умовах ринку.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
5. II. Основні засоби
6. II.3. Основні способи і прийоми досягнення адекватності
7. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
8. ISO9000. Як працює система управління якістю
9. Oracle Управління преміальними
10. VII. ОСНОВНІ ЕТАПИ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ У ХХ ст.
11. А. Видання прав актів управління
12. Автоматизація управління діяльністю готелю

Переглядів: 576