• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сутність та значення управління інвестиційною діяльністю підприємства

Основною метою управління інвестиційною діяльністю є досяг­нення найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії підприєм­ства. Процес управління інвестиційною діяльністю підприємства враховує реалізацію таких завдань:

1) дослідження зовнішнього інвестиційного середовища і прогнозування майбутньої кон'юнктури інвестиційного ринку. Реалізація цього завдання передбачає проходження таких етапів: дослідження правового середовища інвестиційної діяльності загалом; проведення аналізу поточної кон'юнктури інвестиційного ринку та чинників, що її визначають; складання прогнозу кон'юнкту­ри інвестиційного ринку в розрізі окремих його сегментів, що пов'язані з діяльністю підприємства;

2) розроблення стратегічних напрямів інвестиційної діяльності підприємства. Виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприєм­ства та очікуваної кон'юнктури інвестиційного ринку формуються система цілей та основні напрями інвестиційної діяльності на довго­строковий період, визначаються пріоритетні завдання на найближчу перспективу;

3) пошук та оцінювання інвестиційної привабливості окремих проектів і відбір найефективніших. Виконання цього завдання передбачає: вивчення поточних пропо­зицій на інвестиційному ринку та відбір проектів, що найкраще відпо­відають інвестиційній стратегії підприємства. Щодо кожного варіан­та інвестицій визначаються рівень прибутковості і ризику та інші показники економічної ефективності, здійснюється їх ранжирування відповідно до міри їх ефективності;

4) розроблення стратегії формування інвестиційних ресурсів підприємства. Це завдання передбачає вирішення таких питань: прогнозування загальної потреби у фінансових коштах, необхідних для реалізації ін­вестиційної стратегії підприємства; визначення можливостей форму­вання інвестиційних ресурсів за рахунок власних джерел (прибутку, амортизаційних відрахувань, коштів від реалізації вибулого майна тощо) і необхідності залучення зовнішніх джерел коштів; формуван­ня оптимальної структури джерел інвестиційних ресурсів;

5) оцінювання інвестиційних якостей окремих фінансових інстру­ментів і відбір найефективніших з них. Реалізація цього завдання передбачає систематизацію інструмен­тів фінансового ринку (цінних паперів) як потенційних об'єктів ін­вестування; визначення їх окремих інвестиційних характеристик; проведення розрахунків їх реальної ринкової вартості, визначення рівня ризику, яким вони були обтяжені;

6) формування інвестиційного портфеля та його оцінювання за показниками прибутковості, ліквідності та ризику. Процес формування інвестиційного портфеля, що складається з проектів фінансових та реальних інвестицій, передбачає три етапи. На першому етапі здійснюється оптимізація пропорцій між реаль­ними та фінансовими інвестиціями; на другому –, виходячи з показ­ників економічної ефективності та прийнятного рівня ризику, оби­раються найпривабливіші; на третьому – оцінюється ліквідність портфеля (спроможність забезпечити підприємству платоспромож­ність);

7) поточне планування і оперативне управління реалізацією окремих інвестиційних проектів. Підприємством розробляються, обґрунтовуються та коригуються бюджети та календарні плани здійснення інвестицій.

8) організацію моніторингу реалізації окремих інвестиційних програм і проектів. Передбачає формування системи первинних показників, що суттє­во впливають на реалізацію інвестиційної програми загалом та окре­мих інвестиційних проектів: визначення періодичності збирання та аналізу інформації, пов'язаної зі здійсненням інвестицій; пошук при­чин відхилення реалізації інвестиційних проектів від зазначених тер­мінів; реальних показників обсягів фінансування;

9) підготовку рішень щодо своєчасного виходу з неефективних інвес­тиційних проектів. Необхідність прийняття таких рішень зумовлена мінливістю кон'юнктури інвестиційного ринку і фінансового стану підприємс­тва, помилками при формуванні інвестиційного портфеля та дією ін­ших чинників (наприклад, зміни у законодавстві, що регулює інвес­тиційну діяльність підприємств, податковому середовищі тощо), що може знизити ефективність схвалених раніше інвестиційних рішень. Відповідно до цього проводиться коригування інвестиційної програ­ми або окремого проекту.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. CMM. Визначення моделі зрілості.
3. DIMCLRE (РЗМЦВЛ) - колір виносних ліній (номер кольору). Може приймати значенняBYBLOCK (ПОБЛОКУ) і BYLAYER (ПОСЛОЮ).
4. ERP і управління можливостями бізнесу
5. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
6. I визначення впливу окремих факторів
7. II. Визначення мети запровадження конкретної ВЕЗ з ураху­ванням її виду.
8. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
9. II. Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях
10. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
11. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
12. ISO 15504. Призначення і структура стандарту

Переглядів: 311