Тема 6. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

1.Аналіз внутрішнього середовища, поняття, цілі.
2. Основні фактори, що впливають на внутрішнє середовище підприємства.
3.Методіка визначення відносних конкурентних переваг.
4. Методи аналізу внутрішнього середовища

§ модель «ланцюжок цінності» (value chain) М.Портера;

§ модель «шість осередків» М.Вайсборда

§ модель життєвих циклів організації І.Адізеса

5. Системний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації (SWOT аналіз)

1. Внутрішня середа сукупність всіх внутрішніх факторів організації, які визначають процеси її життєдіяльності підприємства.

Аналіз повинен включати:

§ оцінку діючих стратегій;

§ аналіз використання потенціалу організації;

§ порівняльний аналіз конкурентних переваг;

§ виявлення сильних і слабких сторін;

§ визначення стратегічних проблем (завдань).

2. Метод конкурентних переваг підприємства являє собою порівняння його характеристик, властивостей чи марок товарів, які порівнюються з аналогічними показниками пріоритетних конкурентів ((такими, які займають кращі позиції на даному ринку) з метою визначення тих, які створюють переваги підприємства перед конкурентами в будь-якій діяльності При цьому слід розуміти, що існують зовнішні і внутрішні конкурентні переваги.
Зовнішня конкурентна перевага базується на відмінних якостях товару, що створює цінність для покупця за рахунок зменшення його витрат або підвищення ефективності його діяльності Вона збільшує \ "ринкову силу \" підприємства так, що може змусити ринок прийняти більш високу ціну продажу у порівнянні з конкурентами.
Внутрішня конкурентна перевага - це перевага підприємства щодо витрат або управління, яка створює цінність для товаровиробника, дозволяє знизити собівартість більшою мірою, ніж пріоритетний конкурент.

Ланцюжок цінності в найпростішому вигляді - послідовність здійснюваних організацією продуктивних дій (дій, що вносять внесок у створення і надання продуктів, що представляють цінність для споживача).

Ланцюжок цінності (англ. Value chain) - це інструмент стратегічного аналізу, спрямований на детальне вивчення діяльності організації з метою стратегічного планування. Ідея ланцюжка цінності була запропонована Майклом Портером у книзі «Конкурентна перевага» [1] для виявлення джерел конкурентної переваги за допомогою аналізу окремих видів діяльності компанії. Ланцюжок цінності «розділяє діяльність компанії на стратегічно важливі види діяльності з метою вивчити витрати і існуючі та можливі засоби диференціації». Конкурентна перевага компанії виникає як результат виконання цих стратегічних видів діяльності краще конкурентів.

У більшості компаній, незалежно від того, в якій галузі вона працює, присутні п'ять груп основних видів діяльності:

· вхідна логістика;

· операції;

· вихідна логістика;

· маркетинг та продажу;

· сервіс.
Вхідна логістика пов'язана з прийомом і збереженням матеріальних ресурсів, обліком і розкладом постачань. Під операціями розуміють всі види діяльності, спрямовані на перетворення вхідних потоків ресурсів в готову продукцію: виробництво, упаковка, комплектація, обслуговування обладнання, перевірка на брак. Вихідна логістика пов'язана з підготовкою готової продукції і транспортуванням її покупцеві. До маркетингу відносяться всі заходи, які інформують покупців про пропозиції компанії і роблять можливим здійснення покупки. В останню групу, сервіс, входять види діяльності щодо збереження цінності продукту для покупця: установка, ремонт, навчання і забезпечення запасними частинами.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ринок робочої сили	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.