Лекція 19

Тема: «Планування та формування персоналу»

План

1. Основні джерела інформації про вакансії

2. Моделі та методи відбору працівників.

3. Професійний відбір персоналу.

Основні джерела інформації про вакансії.

Розрізняють два джерела набору персоналу: 1) внутрішнє (з працівників свого підприємства); 2) зовнішнє (поточний ринок праці). Джерелами набору можуть бути:

- випадкові претенденти, що самостійно звертаються з приводу роботи;

- державні й комерційні агентства з прав працевлаштування;

- рекламні оголошення;

- ярмарки вакансій;

- презентації;

- навчальні заклади, коледжі, вузи;

- співробітники, які раніше працювали в організації;

- власні співробітники, які бажають зробити кар'єру.

Внутрішні джерела набору мають такі переваги:

- з'являються шанси для службового зростання;

- підвищується ступінь прив'язаності до організації;

- низькі затрати на заповнення вакансій;

- претендентів на посади добре знають в організації, а вони своєю чергою добре обізнані щодо правил структури, поведінки, порядку дій в організації;

- збереження рівня оплати праці;

- швидке заповнення вакансій;

- прозорість кадрової політики;

- можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу;

- поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі;

- запобігання завжди збитковій плинності кадрів;

- підвищення ступеня задоволеністю працею;

- підвищення продуктивності праці Недоліки набору з внутрішніх джерел:

- обмежені можливості для вибору кадрів;

- виникнення напруження або суперництва в разі кількох претендентів на посаду;

- можливість появи панібратства;

- можливе зменшення активності тих, хто не отримав бажаного підвищення.

Зовнішні джерела набору мають такі переваги:

- більш широкі можливості вибору;

- поява нових імпульсів для розвитку організації;

- зниження загальної потреби в кадрах. Недоліки набору із зовнішніх джерел:

- більші витрати на залучення кадрів;

- високий ступінь ризику під час заповнення вакансій через незнання людини;

- тривалий період адаптації через незнання організації;

- блокування можливостей службового зростання для свого персоналу;

- підвищення плинності кадрів;

- збільшення ймовірності виникнення конфліктів.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Добір кадрів. Особливості процесу набору, добору, підбору кадрів.	\|	Забезпечення процесів добору персоналу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.