• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Влада в організації

Ò Організаційна влада – процес використання різних організаційних засобів (матеріальних, структурних, функціональних, інформаційних, психологічних тощо) для зміни цілей поведінки співробітників в бажаному напрямку, навіть тоді, коли це суперечить їхнім інтересам, бажанням та переконанням.

Ò Суб’єктом влади в організації, а отже і суб’єктом загальної мети і розпорядником ресурсів в повній мірі є конкретний керівник або обмежене коло людей – вищий менеджмент

6 типів влади (Френч, Равен):

ÒВинагороджуюча – можливість керівника розподіляти заохочення, які визнають підлеглі.

ÒПримушуюча – можливість керівника штрафувати підлеглих, як з метою покарання, так і з метою попередження, коли поведінка підлеглих його не влаштовує.

ÒЛегітимна – результат певної посади в ієрархії організації, коли члени організації сприймають таку владу на основі формальної позиції її носія та виконують його розпорядження, не ставлячи їх під сумнів.

ÒРеферентна – передбачає ідентифікацію з особистістю, що володіє бажаними ресурсами чи певними властивостями, які розглядаються як привабливі. Харизматична влада (Грінберг, Барон).

ÒЕкспертна– результат спеціалізованих знань чи особливих здібностей, якими володіє індивід і від яких залежать інші.

ÒІнформаційна – стосується доступу до інформації, яку отримує певна особа і якою не володіють інші.

Джерела влади

q 1 легітимність– ієрархічна структура організації, посади

q 2 система стимулювання– розподіл винагород

q 3 система примусу– застосування покарань

q 4 система неофіційних правил– обов’язки, групові норми

q 5 інформаційний контроль– доступність інформації

3. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Контроль – це та професійна послуга, яку керівник повинен надавати своїм співробітникам.

У. Зігерт, Л. Ланг, німецькі фахівці

ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:

Q Планування

Q Організація

Q Мотивація

Q Контроль

Q Комунікація

Q Прийняття управлінських рішень

Лідерство та Керівництво в організації: Керівник як суб’єкт управління

Лідерство – це створення світу, до якого хочуть належати люди

Жиль Пажу

(виконавчий директор шведської фармацевтичної фірми Pharmacia)

Керівництво – вміння виконати завдання за допомогою інших людей

Лідерство – вміння зробити так, щоб інші захотіли виконати завдання

Читайте також:

1. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
2. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
3. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
4. PR-відділ організації: переваги і недоліки
5. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
6. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
7. АГЕНТ З ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ АВІАПЕРЕВЕЗЕНЬ
8. Адаптація індивіда в організації
9. АДМІНІСТРАЦІЇ І ПРОФСПІЛКОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
10. Акти з охорони праці в організації.
11. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
12. Актуальні тенденції організації іншомовної освіти в контексті євроінтеграції.

Переглядів: 759