Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Харизматичне управління

Харизматичні люди – це магніти, до яких наближаються з тихим жахом і водночас із захопленням. В таких людях відчувається лише частина Я і зразу ж все решту. Це приваблює, манить і заставляє весь час думати про них. Всі “магніти” відчувають майбутнє, знають відповіді на всі питання, в них відчувається знання і сила

Klaus Woltorn

Найважливіші характеристики в дослідженні особистості лідера:

q особистісні риси лідера;

q уявлення лідера про себе самого;

q потреби і мотиви, що впливають на поведінку;

q система найважливіших переконань;

q стиль ухвалення рішень;

q стиль міжособистісних стосунків;

Q стійкість до стресу.

Управлінські ролі керівника.Генрі Мінцберг

І. Міжособистісні ролі

Голова організації (figurehead role). Виконання рутинних обов'язків правового або соціального характеру (вручення грамот, виголошення промов тощо)

Лідер (leader). Мотивація і активізація підлеглих, тобто відовідальність за те, щоб працівники діяли на користь організації, для досягнення її цілей. Фактично ця роль охоплює всі управлінські дії за участю підлеглих.

Сполучна ланка (liaison). Формування і підтримка системи міжособистісних стосунків за межами організації. До безпосередніх функцій керівника тут відноситься ведення відповідного листування, участь в нарадах на стороні, інша робота із зовнішніми організаціями і людьми.

Управлінські ролі керівника.Генрі Мінцберг

ІІ. Інформаційні ролі

Отримувач інформації (monitor). Розшукує і збирає різноманітну інформацію про зміни, які відбуваються за межами організації, можливості і проблеми, які можуть через це виникнути (регулярний перегляд періодичних видань, ознайомлювальні поїздки тощо)

Розповсюджувач інформації (disseminator).Здійснює селективне розповсюдження інформації, отриманої із зовнішніх джерел або від співробітників організації.

Представник (spokesperson). Представлення за межами організації її офіційної точки зору по суттєвих питаннях. Публікація інформації щодо планів організації, її політики, дій, результатів роботи, виступ на брифінгах і прес-конференціях для засобів масової інформації і так далі.

Управлінські ролі керівника.Генрі Мінцберг


Читайте також:

  1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
  2. ERP і управління можливостями бізнесу
  3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  5. ISO9000. Як працює система управління якістю
  6. Oracle Управління преміальними
  7. А. Видання прав актів управління
  8. Автоматизація управління діяльністю готелю
  9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
  11. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
  12. Адаптивні організаційні структури управління.




Переглядів: 409

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Влада в організації | ІІІ. Ролі, пов'язані з ухваленням рішень

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.001 сек.